華為員工家屬：華為人收入高背后是全家人的付出

華為在每年四月份開始發(fā)放上一年度的分紅與年終獎(jiǎng)。照理來說，地稅部門應(yīng)該喜滋滋迎接這一波不菲的稅收�？粗�老公的辛苦錢，扣稅之后少了一大部分，而作為公務(wù)員的鄰居卻在嘲笑華為老公的加班，身為家屬的我們，怎會(huì)不覺得這個(gè)社會(huì)很荒誕？

從2014年起，從前的虛擬受限股漸漸退出華為的激勵(lì)模式，而以TUP（Time Unit Plan）——時(shí)間單位計(jì)劃，即現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)型的遞延分配計(jì)劃取代之。

與從前的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制相比，這種股權(quán)分配的好處是，員工不需要支付股票本金。2015年度華為虛擬受限股票價(jià)值為6.81元每股，如果某員工獲配1萬股，按照從前的操作方式，員工必須自掏腰包68100元進(jìn)行購買。次年享受分紅。實(shí)行TUP之后，員工個(gè)人不再購買股票本金，但授予期為5年。前四年拿分紅，第五年分紅加兌現(xiàn)增值部分，股權(quán)激勵(lì)終止。至于每年分紅多少，則視上年度公司利潤(rùn)而定。

分紅最高的年份是2012年，每股2.98元。大家很是為此興奮了一陣子。這幾年回落至2元不到。股價(jià)與分紅的比例，值與不值，每人心中自有一筆賬，但稅是一定要交的。這不，今年4月份，某部門員工的年終獎(jiǎng)和股票分紅稅收已經(jīng)交到東莞地稅了。

多年前，華為總部從南山搬到坂田，當(dāng)年在南山華為旁邊賣報(bào)賣碟的小攤小販、藍(lán)牌車司機(jī)（非法營(yíng)運(yùn)）跟隨而來�；蛟S有華為，他們更好謀生。有個(gè)段子說他們紛紛呼朋喚友來華為坂田基地賺錢�！叭A為錢多、人傻，速來！”不知道為什么，寫到這里，我突然想到多年前的這個(gè)老段子。

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