雷軍：我很不服氣，我不OK

如此一來(lái)，小米曾花了四年所慢慢積累的“門(mén)檻”被對(duì)手不那么費(fèi)力地跨過(guò)去了。

雷軍在2014年已經(jīng)意識(shí)到手機(jī)市場(chǎng)接近于飽和，小米需要盡快找到下一個(gè)突破口。他就提出國(guó)際化、小米生態(tài)鏈、小米電視和影業(yè)等一系列布局，希望能夠抓住下一個(gè)“風(fēng)口”，來(lái)積累更多的小米用戶，以構(gòu)建出他所預(yù)期的“帝國(guó)”規(guī)模。

但是，這時(shí)候“快”的缺點(diǎn)還是一一暴露。

手機(jī)成本定價(jià)導(dǎo)致小米無(wú)法提供龐大的資金來(lái)構(gòu)建線下渠道。沒(méi)有渠道，意味著小米的產(chǎn)品還很難深入到互聯(lián)網(wǎng)并不發(fā)達(dá)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)。沒(méi)有專(zhuān)利，讓小米海外化接二連三地受到了專(zhuān)利訴訟，甚至險(xiǎn)些被禁售。沒(méi)有獨(dú)占的視頻內(nèi)容和線下體驗(yàn)店，讓小米電視無(wú)法僅依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)從互聯(lián)網(wǎng)電視大戰(zhàn)中勝出。

2016年3月，小米在華潤(rùn)五彩城開(kāi)設(shè)了第二家小米之家，小米副總裁林斌在開(kāi)業(yè)典禮上接受采訪時(shí)承認(rèn)，小米必須采取線上和線下結(jié)合的方式，以不虧本的形式發(fā)展線下零售團(tuán)隊(duì)。去年9月小米在當(dāng)代商城開(kāi)了第一家小米之家，是小米第一家真正意義的直營(yíng)零售店。

“自營(yíng)可以保證自己設(shè)計(jì)，自己優(yōu)化細(xì)節(jié)，成本也沒(méi)有那么高，顛覆了之前我們對(duì)線下零售的理解�！绷直蟊硎�。

但如果按照一年開(kāi)一家的形式，小米較低的利潤(rùn)率不允許，恐怕很難在短期內(nèi)超越傳統(tǒng)手機(jī)廠商近十年建立的龐大線下銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

另一方面，智能手機(jī)在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)已經(jīng)趨于飽和，如果還只期望在手機(jī)方面得到100%的增長(zhǎng)，幾乎不可能實(shí)現(xiàn)。也就是說(shuō)，小米需要盡快找到下一個(gè)“風(fēng)口”，從其他硬件、終端入手，以繼續(xù)保持高速增長(zhǎng)。

空氣凈化器、移動(dòng)電源、凈水器以及插線板，通過(guò)投資生態(tài)鏈企業(yè)，小米在用間接的手段探索新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

“目前價(jià)格昂貴、國(guó)內(nèi)缺乏有力的可替代產(chǎn)品、適用人群多，每日使用頻次高，才符合小米生態(tài)鏈的要求�！毙∶咨鷳B(tài)鏈聯(lián)合創(chuàng)始人劉德在小米生態(tài)鏈新品牌發(fā)布會(huì)上表示。通過(guò)這幾個(gè)手段，小米已經(jīng)在衣、食、住、行各個(gè)領(lǐng)域積累了29家生態(tài)鏈企業(yè)。

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