雷軍：我很不服氣，我不OK

第一個(gè)打擊來自于小米Note。作為小米首個(gè)站上2000元價(jià)位的高端旗艦機(jī)，小米Note被定義為小米向高端手機(jī)市場投石探路的產(chǎn)品。然而在上市后，這款手機(jī)并沒有被市場肯定，還接連遭受了幾次降價(jià)。

另一方面，小米手機(jī)5的研發(fā)時(shí)間過長，缺少有力的旗艦機(jī)推出市場，導(dǎo)致小米僅靠紅米系列的千元機(jī)維持大部分的出貨量。

靠紅米這樣的低端手機(jī)沖量的結(jié)果就是，2015年下半年，幾家國際市場調(diào)研機(jī)構(gòu)首先指出小米第三季度出貨量首次出現(xiàn)同比下滑，很有可能達(dá)不到年初所預(yù)期的8000萬至1億臺(tái)。與此同時(shí)，華為同季度的手機(jī)出貨量卻依舊在全國手機(jī)市場增速滯緩的背景下逆勢上揚(yáng)，這讓外界開始質(zhì)疑小米高速發(fā)展的模式是否遭遇到了天花板。

“我們內(nèi)心有心魔。”年會(huì)上，雷軍把這個(gè)心魔指向了自己年初定下的KPI。

“我們定了8000萬的銷售預(yù)期，我們所有的工作，都不自覺地圍繞這個(gè)任務(wù)來展開，每天都在想怎么完成。在這樣的壓力下，我們的動(dòng)作變形了，每個(gè)人臉上都一點(diǎn)一點(diǎn)失去了笑容�！崩总娬f。

除了出貨量數(shù)字，雷軍在2015年還先后提了不少目標(biāo)。

比如，他希望三年內(nèi)能夠簽下100家小米生態(tài)鏈企業(yè)，讓小米模式能夠打通各個(gè)垂直領(lǐng)域，復(fù)制小米在手機(jī)取得的成功。雷軍還想讓中國小米走向世界，希望進(jìn)入馬來西亞、俄羅斯、土耳其、巴西等涉及亞洲、歐洲、美洲等十余個(gè)國家。在專利方面雷軍也定下了截至2015年底小米要擁有超過4000項(xiàng)專利的計(jì)劃……

目標(biāo)和數(shù)字越來越多，雷軍帶著小米的員工一起向前沖。清河華潤五彩城的幾棟小米辦公樓，每天夜里十點(diǎn)依舊亮著燈，燈影下數(shù)千名員工為了這些數(shù)字加班加點(diǎn)。

“雷軍總是很早到辦公室，晚上甚至工作到兩三點(diǎn)才離開，從不缺席任何一場重要會(huì)議，遇到問題他都要找到相應(yīng)的員工討論�！币晃恍∶讍T工私下告訴界面新聞?dòng)浾�，雷軍給人的感覺幾乎有點(diǎn)可怕，已經(jīng)在各方面強(qiáng)過你了，還比你更拼命。

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