不止小米5的黑科技：這些詞互聯(lián)網(wǎng)都玩壞了

所以，用戶、企業(yè)對剛需的理解，都在不斷變化；高頻的需求不一定就是剛需；不同人群的剛需也不盡相同�；ヂ�(lián)網(wǎng)企業(yè)要贏得用戶，還需要深入研究。

內(nèi)容為王

內(nèi)容為王是隨著互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)根生出來的名詞。在傳媒界尤為火熱。維亞康姆公司（viacom）總裁雷石東是這樣闡述的：“傳媒企業(yè)的基石必須而且絕對必須是內(nèi)容，內(nèi)容就是一切！”不止中國，內(nèi)容為王在美國也一度收到追捧。比爾蓋茨也多次提到過這個(gè)概念。

現(xiàn)在，內(nèi)容為王除了傳媒行業(yè)，在視頻、IP、VR等文化娛樂產(chǎn)業(yè)方面也時(shí)常被提及。

不過，隨著新媒體的強(qiáng)勢涌入，傳媒界人士對內(nèi)容為王的定義也有那么一絲動(dòng)搖。

內(nèi)容為王強(qiáng)調(diào)的應(yīng)該是優(yōu)質(zhì)的原創(chuàng)內(nèi)容。然而，本著這個(gè)原則，很多企業(yè)往往在恪守內(nèi)容為王的路上，找不到正確迎合這個(gè)時(shí)代的方式。“酒香不怕巷子深”的法則在現(xiàn)在已經(jīng)不適用了。好內(nèi)容就像是一個(gè)產(chǎn)品，需要包裝、營銷和用戶口味分析，才能傳播出去，產(chǎn)生價(jià)值。

總之，不是有了內(nèi)容，所有的問題和挑戰(zhàn)就能迎刃而解，運(yùn)營模式和營銷也很重要。其實(shí)重視內(nèi)容營銷的趨勢在一些電影宣傳中就已經(jīng)有了體現(xiàn)。而今日頭條的個(gè)性化推薦機(jī)制也是一個(gè)不錯(cuò)的例子。

聯(lián)席CEO

隨著去年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)合并潮的爆發(fā)，聯(lián)席CEO模式成了兩個(gè)合并公司的普遍的暫時(shí)性選擇。58趕集、美團(tuán)大眾點(diǎn)評、世紀(jì)佳緣百合網(wǎng)等合并初期都是這樣的決策。

但實(shí)際上，聯(lián)席CEO模式在國內(nèi)屬于中看不中用的，大多數(shù)聯(lián)席CEO只是個(gè)幌子，一家合并后的企業(yè)到后期往往只會(huì)留下一個(gè)狼性領(lǐng)導(dǎo)人。楊浩涌、張濤等都是典型的例子。國內(nèi)眾多聯(lián)席CEO模式大多是出于業(yè)務(wù)考慮，所有合伙人都需要擁有看上去同等的頭銜，因此才如此設(shè)定。而這樣的狀況也不會(huì)長久。因?yàn)閮杉覙I(yè)務(wù)相似的公司合并在一起后，聯(lián)席CEO的分工、權(quán)利決策都容易出現(xiàn)沖突。所以最后，就是我們經(jīng)�？吹降囊环匠鲎�，一方真正當(dāng)家作主。

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