從“敬業(yè)�！闭f(shuō)起，支付寶想超越微信？

很多人認(rèn)為，今年支付寶一系列的動(dòng)作，是其為社交夢(mèng)做出的又一步努力。但是到了現(xiàn)在，即使支付寶社交夢(mèng)沒(méi)有破滅，但要靠一場(chǎng)春晚就奠定支付寶在社交行業(yè)的地位，是非常不可能的。支付寶應(yīng)該也明白這個(gè)道理。

所以，小編認(rèn)為，支付寶如此大投入發(fā)力今年春晚，重點(diǎn)并不防守微信的進(jìn)擊，利用春晚的價(jià)值來(lái)鞏固自身地位可能才是最主要的目的。

總的來(lái)說(shuō)，微信要撼動(dòng)支付寶的支付地位，基本不可能。但是，卻能通過(guò)社交，牽制支付寶的擴(kuò)展和整體戰(zhàn)略規(guī)劃。至少，支付寶的營(yíng)銷(xiāo)宣傳還要借助微信的渠道傳播。

當(dāng)然，支付寶最終目的并非是在社交上找到突破點(diǎn)，積累關(guān)系鏈的變成另一個(gè)微信。而是通過(guò)社交場(chǎng)景將支付服務(wù)深入到生活消費(fèi)中。關(guān)系鏈對(duì)支付寶來(lái)說(shuō)，是軟肋，也是發(fā)展金融和電商業(yè)務(wù)、增強(qiáng)用戶(hù)黏性、鞏固社會(huì)地位的催化劑。所以說(shuō)雙方在春晚的博弈，各有心思——微信進(jìn)攻，支付寶防守。不過(guò)，有一種PK叫“我想打，你不得不迎戰(zhàn)”，缺失了社交優(yōu)勢(shì)的支付寶就處在這樣一個(gè)尷尬的位置。

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