從“敬業(yè)福”說起，支付寶想超越微信？

那些忙活集�？ǖ耐�鞋們，有沒有恍然大悟？

為什么說支付寶要比微信更焦慮

安利完了�？ā皟�(nèi)幕”，下面我們就回歸商業(yè)，來看看支付寶、微信紅包之戰(zhàn)背后的那些事兒。

微信是社交老大，支付寶是移動支付老大，這一點(diǎn)毋庸置疑，而且短期內(nèi)是不會改變的。但是，從微信借社交進(jìn)攻支付領(lǐng)域；支付寶借移動支付進(jìn)軍社交領(lǐng)域，互相插足對方的領(lǐng)土開始，二者對彼此的影響已經(jīng)發(fā)生了很大變化。

來自艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，在2015年度中國第三方移動支付類APP最新排行榜中，支付寶依舊是第一。但值得留意的是，微信緊追其后。此前2015年中國第三方移動支付第2季度數(shù)據(jù)顯示，支付寶占比74.31%；財付通(微信支付+QQ錢包)市場份額為13.18%。

2015年度中國移動社交類APP最新排行榜中，微信、QQ位居第一第二位。

以上可以看出，移動支付方面，微信大幅落后與支付寶。但是，就整個移動支付市場而言，微信緊隨其后，力量又不容小覷。而在社交方面，支付寶嚴(yán)重欠缺，幾乎很難攻破微信的壁壘。這給支付寶造成了很大的壓力和隱患。盡管雙方的業(yè)務(wù)擴(kuò)展都面臨著很大的困難，但是對支付寶而言，這種焦慮更為明顯。

支付寶和微信最大的區(qū)別就是各自的屬性。支付寶工具屬性強(qiáng)，微信社交屬性強(qiáng)。而工具性產(chǎn)品最大的一個缺點(diǎn)就是后來者進(jìn)入門檻低，產(chǎn)品容易被替代，沒有明顯的競爭優(yōu)勢。一般來說工具類產(chǎn)品都會在社交上做做文章，比如秒拍、Instagram。雖然支付寶和這兩者不一樣，有強(qiáng)大的電商力量支持。但是，要真正滲透進(jìn)用戶的日常生活，截胡微信支付的追趕，還是要填補(bǔ)社交上的空缺，搭建自身的關(guān)系鏈體系。

對支付寶來說，春晚的價值應(yīng)該在防守和宣示支付主權(quán)，社交是其次

說起紅包大戰(zhàn)，到今年已經(jīng)成為常態(tài)了，企業(yè)們劍拔弩張，用戶們也樂此不疲。2015年，微信借著與春晚的合作和除夕夜的全民搖一搖，無疑成了紅包大戰(zhàn)的最大贏家。后知后覺的支付寶明白自己錯失良機(jī)，同時也從微信的成績中看到了春晚的巨大價值。因此在今年春晚不惜重金奮起直追，一舉拿下春晚獨(dú)家互動合作權(quán)。

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