O2O家裝的新侵入者揚言要干掉土巴兔？

③類客戶，兔們有想過嗎？在網(wǎng)絡化醞釀前是否有過考慮？

市場得失展望得①類客戶者會獲得神馬？得②類客戶者會得到神馬？得③類客戶者會得到神馬？你是從一個裝修公司著眼？從一個行業(yè)著眼？還是從一個生態(tài)著眼？如果小崔可以發(fā)揮一下想象力，如果我們能是未來同一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友，這樣的一個前景，這樣的一個生態(tài)，會不會能資本們按捺不住而蠢蠢欲動？小崔如何看？

小崔你好！你在創(chuàng)業(yè)期，有一籮筐事情忙。為了方便向你學習，我特意做了競爭力圖表 將公司分為三類，從幾個因素分析各自競爭力的優(yōu)劣。再從互聯(lián)網(wǎng)的角度看得失。有空時，方便時，還麻煩指點指點。

以上就是在裝修行業(yè)意淫了8年的老陳，想表達的問題和想法。

下面是我一個非裝修行業(yè)而又對未來保持好奇心和愿意主動接受新鮮事物結合自己的所知所學所悟的一些看法。

小崔：

Hi 老陳抱歉，忘記回復請海涵。

 我仔細看了你的留言，溝通背景中我昨天提到的的土巴兔，看到你留言基本是圍繞，土巴兔為代表的企業(yè)和傳統(tǒng)裝修公司的PK分析，我說下為什么我認可土巴兔這類？土巴兔為什么能形成規(guī)模品牌化，請到汪涵代言，進行擴張？以及我對這個行業(yè)一點看法和觀點，觀點不一定對，只就事論事。

1：首先土巴兔做的是整個互聯(lián)網(wǎng) 傳統(tǒng)裝修行業(yè)的提升改造，可以稱之為踩到了趨勢風口上；對于裝修行業(yè)我選擇說下關聯(lián)的58趕集，他們做分類信息的網(wǎng)站平臺上市合并前代表信息整合和打消信息不對等的商業(yè)模式，未來的趨勢在于垂直細分領域的改造升級。土巴兔做的是58趕緊平臺下的裝修裝飾細分領域的整合提升改造。

2：土巴兔采用的模式是類似裝飾裝修行業(yè)移動端的“滴滴”和“優(yōu)步”這個是個未來共享經(jīng)濟的時代，對行業(yè)而言，他完全打著讓天下中小企業(yè)的裝修公司沒有難做的生意這個口號，對于有能力油菜花的個體設計師和施工師傅這樣的匠人而言，給予他們一個特別低成本獲取收益的平臺，從用戶感知成面上講，可以打著，專業(yè) (匯集多少萬的裝修公司，多少名設計師等等）再者是安全環(huán)保和多少百萬用戶的口碑的背書，加上資本的推動，這事情成功的幾率就很大。

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