46歲炒股到傾家蕩產，如今他是全球最富有的第51位華人

杜：是。這個過程充滿戲劇化。

后來軟銀發(fā)現(xiàn)買下金士頓是個錯誤的決策。當時他們所投資的公司都是以網(wǎng)絡公司為主，只有金士頓和另一家出版社與軟銀其它公司的屬性差異甚大。

隔行如隔山，每當軟銀股價上漲時，這個問題也總是會被市場分析師提出來，讓他們十分頭痛。但他們也不想將金士頓易手他人，只想我和孫大衛(wèi)將金士頓買回來。被他們的誠意感動，我們也就答應了他們，重新把公司買回來。

對方也給了我們很優(yōu)厚的價格：1年前我們用10多億美元賣出去，現(xiàn)在只要不到5億美元的價格就買回來，而公司在這期間的業(yè)績還在增長。

問：免掉人家3億多美元，一賣一買凈賺了6億多美元？很想知道，這幾億美金飄來飄去，是一種什么樣的滋味？

杜：我們曾經(jīng)一貧如洗過，然后又經(jīng)歷這樣的財富起伏。大有一種“千金散盡還復來”的人生體驗。這可能也是堅定我們價值觀和管理文化的一個原因。

我和孫大衛(wèi)從來不會為錢吵架，我們也不會只為錢而做事，我們很清楚人生中，還有很多東西是比錢財還重要的。我們一直認為，在相比較之下，金錢是比較不重要的。

問：出售股份給軟銀的當年，你們把一億美元分給員工，你也多次當選美國人心中的夢幻老板，請分享你對待員工，對待管理的心得？

杜：我們一向將員工視為一家人，而不是站在資方的角色去對待員工。金士頓將員工視為一家人，我們一直都與大家共同分享利潤，并以此作為對員工的感謝。我們一向相信快樂的工作環(huán)境是大家能夠達到極佳工作績效的關鍵，所以一直努力營造可以讓員工快樂工作和享受工作的環(huán)境。

金士頓就像是個大家庭一樣，所有的員工對于這個“家”都能有著一份歸屬感。在這里，任何問題都能夠商量、討論、以及分享。我們和供貨商以及客戶之間，也像親人一樣，互相幫忙和扶持，讓商場上的爾虞我詐在我們這里看不到。

談到員工管理，其實金士頓的“以人為本”管理方式是沒有跨國或是跨文化的區(qū)別的。舉個例來說，我們在歐洲的員工，有25種國籍，我到歐洲出差時，大家一同吃飯或是閑話家常，都是一樣的，不會有不同的相處方式。關心員工是不會因為國籍或是地區(qū)不同而有差別的。

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