46歲炒股到傾家蕩產(chǎn)，如今他是全球最富有的第51位華人

那天是我畢生難忘的日子。原本，我們已財務自由，但一夜之間一貧如洗。

一陣非常沉痛的沮喪后，我們決定重頭來過。

我們看好當時的內(nèi)存市場，決定繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。但再一次開始時，條件已非常艱難。我還記得，我們在家中抽屜里東翻西找也找不出來多少錢，最后還是在車庫中找到差不多2000美元，于是就以那2000美元作為資本，創(chuàng)立了金士頓。

問：金士頓成立后發(fā)展順利嗎？你們采取了什么辦法重新站起？

杜：人們都說，成功沒有捷徑。但我認為是有的。成功的捷徑就是懂得發(fā)現(xiàn)市場的潛在需求，懂得利用市場上已有的東西加上自己的東西去滿足需求。這也是我們給金士頓找到的成功捷徑。

我們看準了DRAM市場的潛力，大量低價買進DRAM顆粒，重新設(shè)計包裝，然后再以模塊方式銷售出去。市場驗證了我們的判斷，DRAM大缺貨，我們也就天時地利人和，很快做出很好的成績。

問：1996年8月，日本軟銀以14.5億美元收購金士頓80%的股份？你們?yōu)槭裁匆�賣公司？

杜：其實，我和孫大衛(wèi)并不想賣給他們，但是他們十分堅決而且鍥而不舍。我們兩個人，應該說，都不是那種非要做出偉大成就的人，我們都熱愛生活，不把工作當成人生的全部。軟銀讓我們看到再次退休享受生活的機會。

另外，我們也在思考著，DRAM產(chǎn)業(yè)波動劇烈，公司規(guī)模日漸壯大，經(jīng)營稍有不慎，怎么保障員工呢？軟銀那么有實力，又雄心壯志，讓他們經(jīng)營應該沒錯。所以就決定將公司交給日本軟銀經(jīng)營。

問：這中間，你們還免掉了軟銀3.3億美元的未付款，為何要這么大方？

杜： 軟銀當時正努力擴張，運營資金比較緊張。交易過程中，他們對最后的3.3億美元感到無力支付。于是向我們說明困難，并且提出延期支付的希望。

我和孫大衛(wèi)認為，我們已經(jīng)收到了10多億美元，已經(jīng)賺到足夠多了，這3.3億美元可以說多出來的錢，不需要為這筆錢讓對方受苦。所以告訴對方說，剩下的，我們不要了。

問：但1997年7月你們又以4.5億美元把這個股份買了回來？

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