聯(lián)想研發(fā)支出從未超過2%，被指還不如政府補貼多

除了財務(wù)至上的理念，聯(lián)想走入困境的另一個不容忽視的原因，其實是聯(lián)想根深蒂固的貿(mào)工技基因。

聯(lián)想創(chuàng)始階段，曾經(jīng)爆發(fā)過流傳至今的“柳倪之爭”，總工程師倪光南主張走技術(shù)路線，選擇芯片為主攻方向；而總裁柳傳志主張發(fā)揮中國制造的成本優(yōu)勢。最終，倪光南退出聯(lián)想，柳傳志以貿(mào)易、制造、技術(shù)為優(yōu)先次序的貿(mào)工技成為聯(lián)想的靈魂�！傲�倪之爭”之后，聯(lián)想的研發(fā)人員自嘲：“倪院士離開聯(lián)想，我們一下子年輕了很多。以前是爺爺，現(xiàn)在是孫子。”

聯(lián)想離職員工麥兜(化名)介紹：“現(xiàn)在，聯(lián)想研發(fā)依然有不少當初招來的高材生，讓他們做什么，都很快能做好。但他們都沒有了當初的靈性，沒有創(chuàng)新的能力，不告訴他們具體做什么，大部分人就手足無措了�！�

在聯(lián)想，銷售始終是主導(dǎo)。“一般是市場上什么火，我們做什么產(chǎn)品規(guī)劃，然后給研發(fā)要支持，整個環(huán)節(jié)里，研發(fā)基本是最底下的一環(huán)。企業(yè)的激勵機制跟研發(fā)也沒什么關(guān)系�！�

PC如此，手機也不例外，“銷售不敢冒險提新計劃，產(chǎn)品團隊就沒法做新產(chǎn)品，然后就只能繼續(xù)下單原來那些手機，這種惡性循環(huán)導(dǎo)致了一邊是賣不動，一邊是庫存繼續(xù)增加。”

而且，聯(lián)想手機的研發(fā)團隊分散在北京、上海、廈門、南京等地，各個研發(fā)團隊爭搶項目嚴重，麥兜指出：“而爭奪項目憑借的又不是競爭力，主要還是上層關(guān)系。銷售文化中常見的部門墻、利益交錯、相互排擠，在聯(lián)想隨處可見，匪夷所思�！�

從產(chǎn)品上看，聯(lián)想也始終沒有清晰的產(chǎn)品策略，從最初的高端定位到后面轉(zhuǎn)戰(zhàn)機海，每年4-5款的旗艦機，從硬件到軟件相比競爭對手毫無獨到之處。2013年，聯(lián)想剛剛確定模仿蘋果舊版的擬物風(fēng)格做出了交互設(shè)計，2014年又替換成早已流行起來的扁平風(fēng)格，投入巨資邀請諸如科比之類的大明星代言，但UI設(shè)計卻被廣為吐槽。此外，聯(lián)想也并沒有像小米一樣建立與用戶互動的迭代開發(fā)。

在整個企業(yè)策略上，聯(lián)想也很少有大筆資金投入到研發(fā)領(lǐng)域。相比之下，接二連三的大筆資金投入到IBM服務(wù)器、Moto的收購，聯(lián)想依然更重視通過市場、營銷渠道的整合來實現(xiàn)變革。

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