盛大“離場”：從游戲到娛樂的鴻溝這么難以跨越？

游戲創(chuàng)新產(chǎn)品：盛大不想捆在《傳奇》一個游戲的戰(zhàn)車上，為此，它在游戲領(lǐng)域也做了若干的創(chuàng)新嘗試，甚至推出了堪稱次世代的網(wǎng)游，比如2009年開始研發(fā)的《零世界》，所謂零世界，即從零開始，創(chuàng)造世界。該游戲最大特色是允許玩家在游戲中自主創(chuàng)建虛擬的二級游戲世界，零生萬物，無限拓展。時至今日，這依然是網(wǎng)游理念顛覆性革新。

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但結(jié)果依然是慘淡的。盛大的投資布局，并沒有對被布的點(diǎn)帶來較大的業(yè)務(wù)幫助和持續(xù)的投入，而從曾經(jīng)的戰(zhàn)略投資最后淪為純財務(wù)投資。11年140多個投資項(xiàng)目，缺少業(yè)務(wù)層面的整合和配合，最終沒有形成盛大泛文化閉環(huán)，而被淪為個個孤立發(fā)展的棋子。而且因持續(xù)投入不足，大多當(dāng)年被投資的第一，很快被競爭對手一一趕超，掉出行業(yè)一線。在整個盛大11年歷史上，除了游戲，再無第二個真正的主營業(yè)務(wù)。

《傳奇》閉環(huán)的成功，有其偶然性，但實(shí)質(zhì)上它是一個同質(zhì)閉環(huán)，即完整的上下游鏈條，這樣的閉環(huán)，在各個行業(yè)都有，尤其是傳統(tǒng)企業(yè)，包辦上中下游。但盒子閉環(huán)就開始變成一個異質(zhì)閉環(huán)了，它其實(shí)是將多個行業(yè)的上中下游鏈條組成的小閉環(huán)，通過不那么堅硬的盒子平臺組成成一個大閉環(huán)，這個不是沒有類似的范例，比如QQ和微信，它們作為平臺形成了閉環(huán)的循環(huán)，但這個閉環(huán)也同樣是對外開放的，哪怕強(qiáng)橫如微信游戲，也要“招商引資”。而到了最終的網(wǎng)上迪斯尼模式，盛大完全讓這個異質(zhì)閉環(huán)行走在空中，連一個用來施展連環(huán)計的鐵索都沒有建立起來，怎能不敗。

此中，還包括了它引以為傲的游戲。就在盛大構(gòu)建新的網(wǎng)上迪斯尼最猛烈地2009年，還發(fā)生了一件事：就是在那一年，騰訊的網(wǎng)游收入超過盛大成為第一，并且憑借QQ的互通性擁有了比盛大更多的黏性用戶。

最大的失敗是名字

一個有趣的觀點(diǎn)或許也很有意義——你確定你知道盛大嗎？

盛大一直想做泛娛樂平臺，做閉環(huán)，想成為網(wǎng)上迪斯尼，可一直忽略了一點(diǎn)，即盛大盡管許多產(chǎn)品、許多分支領(lǐng)域都做到了第一，但都是有名品而無品牌。迪斯尼和它旗下的米老鼠、唐老鴨有同樣的知名度，一度擁有300多品牌的寶潔，也從沒有讓旗下品牌雪藏“寶潔”二字。而比起盛大來說，它旗下的起點(diǎn)、傳奇、酷6、浩方，個個名氣都遠(yuǎn)勝于它，盛大自身的品牌號召力其實(shí)僅見于業(yè)內(nèi)。

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