揭秘魅族裁員背后：想要成功還需加倍努力

然而在學(xué)習(xí)小米這件事上，魅族的高層一直表現(xiàn)得清醒而糾結(jié)。不同于小米樂視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，黃章創(chuàng)辦的魅族，最早以制造MP3電子產(chǎn)品起家，其經(jīng)營理念帶有傳統(tǒng)企業(yè)的色彩，十分注重品質(zhì)和盈利，基因上并不認同互聯(lián)網(wǎng)公司燒錢圈地的低價競爭邏輯。但魅族也心知肚明，正是小米模式下迅速沖高的銷量，能將魅族從生死線上拉回主流的手機賽道。

因此，對魅族來說，2015年的性價比戰(zhàn)略，更像是特殊時期出于無奈的權(quán)宜之計。而年底有了2000萬銷量的定心丸后，李楠也有了底氣，摒棄性價比，重提魅族早年間就有的理念。他表示魅族的路線將與小米有很大不同：“很多人認為規(guī)模才是生命的根本，但本質(zhì)上利潤才是生命的根本�！�2016年，魅族將以PRO系列向高端市場發(fā)力。

不過新的問題也來了，受魅藍影響放低身段的魅族，要重回中高端形象，其實是個爬坡的過程。未來這一年，魅族能否走出來小米模式，市場又是否買賬，才是真正關(guān)鍵的問題。

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