O2O戰(zhàn)略全線潰敗，百度賣貼吧只是開始

在被吊打了幾天幾夜之后，因貼吧門事件身陷囹圄的百度總算迎來一些對自己有利的聲音，比如點擊過十萬的《百度為什么賣貼吧？》。文章洋洋灑灑幾千字，翻譯過來就一句話“指責(zé)百度沒有意義，谷歌也賣醫(yī)療廣告，百度為什么不能賣，要怪就怪這萬惡的體制吧”。

對這種揣著明白裝糊涂的自媒體人，我只想問一句“迪拜好玩嗎？”

回歸問題本身，一家習(xí)慣作惡、莆田系醫(yī)療廣告收入占總營收超過50%的公司做出這樣的舉動其實再正常不過了。因此，問題的關(guān)鍵不在于百度為什么賣貼吧，而在于為什么這時候賣？要厘清這問題，還得從百度商業(yè)模式的升級換代談起。

關(guān)注美股的都知道，2014年百度憑借移動收入占比不斷提高的障眼法，向美國投資人講了一個好故事，股價亦一度飆升至歷史最高的249美元。然而到了2015年，移動收入占比的故事不再新鮮，負(fù)增長的整體營收增幅也讓投資人認(rèn)清了百度移動收入占比的真面目。

在此背景下，急需新故事的百度最終選擇把寶押在本地生活的O2O上。豈料，這更是條不歸路。

首先，在移動互聯(lián)時代，百度津津樂道的線上流量優(yōu)勢不復(fù)存在。移動端最有價值的東西已從關(guān)鍵詞變成了關(guān)鍵行為，信息搜索變成了冗余環(huán)節(jié)。打個比方，我想吃自助，又不知道附近哪里有自助，我會選擇打開大眾點評，找到最近的商家，購買最新優(yōu)惠，而不是通過百度搜索一堆僅供參考的信息。

其次，百度線下能力嚴(yán)重不足。百度沒有強(qiáng)有力的地推團(tuán)隊是業(yè)界周知的事情，除了北京等極少數(shù)城市外，百度在全國各地的業(yè)務(wù)都委托給當(dāng)?shù)氐拇�理商打理。這種輕模式不適用于O2O，美團(tuán)和大眾點評的經(jīng)驗教訓(xùn)都證明，O2O地面營銷最需要的是長時間的耐心與積累，而這恰恰是百度代理團(tuán)隊最不具備的。

百度代理商的所謂代理說白了就是拿人錢財、替人消災(zāi)，這種屬性注定他們不可能像O2O創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊那樣對公司有著無窮的責(zé)任感和使命感。以商家維護(hù)為例，有第三方公司曾做過專項調(diào)查，發(fā)現(xiàn)在所有主流O2O公司中，不管是商家拜訪頻次、單次拜訪時長還是落地營銷活動，百度的O2O團(tuán)隊都排倒數(shù)第一。

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