Go健康與百度醫(yī)生跨界營銷，“醫(yī)療+互聯(lián)網(wǎng)”起航

目前國內(nèi)的診療都是線下，而且是要到中心化的醫(yī)療場所才能完成�，F(xiàn)在Go健康的上門體檢服務(wù)，用戶足不出戶就能知道自己的身體各項指標狀況。百度醫(yī)生App上的醫(yī)生根據(jù)患者檢驗報告和溝通就可以在線完成診療，藥企可以根據(jù)醫(yī)生處方送藥上門或患者自取，真正做到以用戶為中心的移動醫(yī)療，再也不用去醫(yī)院痛苦等待。

相信百度醫(yī)生與Go健康在這次活動之后，還會有更深層次的合作，探索出新的盈利模式。比如Go健康可以給慢性病人做定期的上門檢驗，醫(yī)生在線上收到報告后就熟知病人近況，不但減低患者回院復(fù)診頻率，也有望降低醫(yī)生和護士上門服務(wù)的成本，帶動“醫(yī)療 互聯(lián)網(wǎng)”行業(yè)。

移動互聯(lián)網(wǎng)里的跨界合作越來越多，與Go健康合作的滴滴出行也一直在跨界，曾與蒙牛、小米、天天果園、昆侖山、華住酒店等品牌都有過跨界合作。Go健康也在多次跨界合作中嘗到了甜頭，以后也一定會立足上門體檢的核心能力，與更多品牌達成跨界合作。因為只要是能解決“人”的問題，就是好的合作。

跨界合作有很多好處，對于初創(chuàng)品牌來說，可以迅速建立自己的品牌，擴大用戶群，也是典型的借勢營銷。如果是大品牌之間的跨界營銷活動，就能互相提升用戶體驗，提高用戶的黏性。如果兩個品牌如果能有深度融合，還會誕生出新的盈利模式，提高各品牌的商業(yè)價值。既然跨界營銷活動有這么多好處，那是否有什么規(guī)律可循呢？

我個人的觀點是，先定位好自身的核心能力與用戶群，再橫縱向上尋找可能的合作伙伴。在縱向深度挖掘方面，可尋找產(chǎn)業(yè)鏈上下游的服務(wù)商，與他們在產(chǎn)業(yè)鏈上形成合力，比如Go健康與百度醫(yī)生的合作，就是典型的在產(chǎn)業(yè)鏈層面的合作。在橫向擴展上，可以尋找那些與自身產(chǎn)品目標用戶群相匹配的產(chǎn)品進行合作，比如Go健康與滴滴出行的合作，這兩個產(chǎn)品的目標用戶群都是都市白領(lǐng)人群，他們同時有健康和出行方面的需求，通過滴滴出行的高頻次消費，來帶動Go健康的低頻次消費，而且滴滴出行原本就能將體檢的護士送到用戶身邊，這就是成功的跨界。

怎么樣？看到這里，如果是你一個產(chǎn)品的負責人，或某公司的CXO，是不是也該靜下心來想一想，有哪些品牌是可以與自己跨界的呢？

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