諾基亞、HTC、索尼“賣樓”前都干了什么？

作為選隊正確，并一度占領(lǐng)Android機型高端市場，樹立高端形象的HTC，深陷如今困局的原因則在于這樣幾點：一是在失去谷歌Nexus品牌支持的同時還慘遭合作伙伴的“背叛”，讓HTC叫苦不迭；二是HTC在其風(fēng)頭正勁之時，不思打造精品，反而是在上演了一出出旗艦重疊的鬧劇，并且其孤高自傲，不聽消費者意見，在設(shè)計上自持過高，后頭丑、四下巴的名號就是最好的證明。但更為嚴重的問題其對市場形勢與權(quán)重的錯估，錯失中國市場。而在當(dāng)下最為人們看著且津津樂道的創(chuàng)新上，誠懇的說HTC還是有諸多敢為人先的例子，但無奈的是失敗多，成功少，最后許多創(chuàng)新成為了華而不實或是搶了一時噱頭。

三、堅固的工程師思維，劍走偏鋒

而談及索尼大法這家曾被萬人膜拜敬仰的公司時，在我腦海浮現(xiàn)的是絕妙的工業(yè)設(shè)計。但在強者林立的智能手機市場中，不僅要有顏值，更要有內(nèi)在。雖然索尼的每款產(chǎn)品雖然都是工業(yè)設(shè)計的精工之作，其每一代產(chǎn)品相較于前代產(chǎn)品有一定的提升，但是相比于競品，卻是提升有限，顯得有些乏善可陳；并且索尼依舊習(xí)慣于閉門造車，工程師思維太過嚴重，對自己的判斷太過于自信，導(dǎo)致市場反應(yīng)遲鈍，不能準(zhǔn)確把握消費者的需求。在創(chuàng)新上習(xí)慣于劍走偏鋒，雖然在三防上拔得頭籌，但是對于消費者而言，這僅是錦上添花而并不是必需品，反而是在必需品的軟硬件的結(jié)合上距離消費者的預(yù)期期望相距甚遠。而自家廣闊的消費設(shè)備產(chǎn)品線不僅沒有成為其xperia旗艦產(chǎn)品的助力因素反而成為了掣肘了旗艦產(chǎn)品的發(fā)力。而這些不足的日積月累，導(dǎo)致其此前手機產(chǎn)品徒有其表而無其實。

索尼在許多我們認為不應(yīng)該是由它犯錯誤的地方往往載了大跟頭。例如在索尼引以為傲的獨家買點G鏡頭上，索尼作為深耕專業(yè)相機和影像傳感器研究的巨頭。G鏡頭的表現(xiàn)應(yīng)當(dāng)是鶴立雞群的，但實際上在前幾代產(chǎn)品中，G鏡頭的表現(xiàn)不僅不能鶴立雞群，很多時候亦不能讓人滿意，拍照體驗糟糕，存在跑焦、過熱等問題；但反觀使用索尼攝像頭的廠商在拍照方面卻能獲得業(yè)界好評。擁有眾多光環(huán)的索尼讓消費者對其期望極高，但每次產(chǎn)品卻又不能夠滿足消費者對它的期待，這種落差讓消費者對索尼漸行漸遠，讓不敢破舍離的索尼在虧損的泥潭中越陷越深以至不能自拔。最終成為了當(dāng)下索尼沉淪的主導(dǎo)因素。

• 2024玩家之聲游戲提名公布，索尼PlayStation慶祝30周年
• 索尼PlayStation 30周年紀(jì)念宣傳片 感謝玩家陪伴！
• 索尼與KADOKAWA洽談收購 旗下游戲工作室未來矚目
• 索尼公布10月PS商店下載排名：《幻獸帕魯》第一！
• 世嘉《索尼克x夏特：世代重啟》媒體贊譽宣傳片公布!