諾基亞、HTC、索尼“賣樓”前都干了什么？

事后諸葛亮的探究諾基亞、索尼、HTC這三大廠商衰落的原因，其實(shí)總結(jié)下來，也無外乎一下幾點(diǎn)：一是重大戰(zhàn)略選擇失誤，二是自娛自樂裹足不前，產(chǎn)品線混亂；三是堅(jiān)固的工程師思維，劍走偏鋒。戰(zhàn)略選擇失誤是先天不足，而自身的種種痼疾則是自我作死的風(fēng)雨飄搖。

一、重大戰(zhàn)略選擇失誤：

談及諾基亞手機(jī)部門的遭遇，也許多數(shù)人出口就是諾基亞死于沒有創(chuàng)新。但是在我看來，事實(shí)并非如此，如果將諾基亞拿來與同時代的產(chǎn)品比較，諾基亞產(chǎn)品在設(shè)計、創(chuàng)新上并不輸于任何一款產(chǎn)品。在我此前文章中就談到：諾基亞在工業(yè)設(shè)計上能夠能夠推出前無古人的N9，與當(dāng)時的iPhone平分秋色。而其在創(chuàng)新上的2.5D弧形屏幕，光學(xué)防抖技術(shù)，PureView拍照技術(shù)，超敏感觸摸技術(shù)，無線充電技術(shù)，PureMotion+屏幕技術(shù)，悅屏顯示技術(shù)，雙擊喚醒功能，屏幕概覽功能，諾基亞專業(yè)拍照，Here地圖，城市萬花筒等等。當(dāng)下來看其前瞻性、引領(lǐng)性、創(chuàng)新性均在業(yè)界保持領(lǐng)先水準(zhǔn)。這些功能至今仍在被一眾廠商模仿當(dāng)做重要賣點(diǎn)。

以上種種足以證明，諾基亞并非是多數(shù)人口中的不創(chuàng)新者。那么為何諾基亞還是會落得出售掉手機(jī)業(yè)務(wù)部門這一自己皇冠上的明珠的結(jié)局呢？個人認(rèn)為原因在于其罕見的重大戰(zhàn)略選擇失誤。眾所周知，谷歌曾主動找過諾基亞，希望其能加入Android生態(tài)系統(tǒng)，但是諾基亞拒絕了，而在洛普入主諾基亞之后，更是快速的丟Symbian，棄Meggo，轉(zhuǎn)而結(jié)盟Windows Phone這一初生系統(tǒng)。而此后諾基亞的種種遭遇則更是眾所周知：Windows Phone生態(tài)羸弱不堪，微軟還從中作梗，導(dǎo)致在這個生態(tài)為王的時代，諾基亞空有創(chuàng)新卻無用武之地。正是這一罕見的戰(zhàn)略選擇失誤導(dǎo)致了諾基亞的隕落，這也許就是為什么會有那么多“要是諾基亞當(dāng)初選擇Android，當(dāng)今智能手機(jī)格局又會是怎樣一番光景”的感嘆了吧。

二、自娛自樂裹足不前，產(chǎn)品線混亂

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