大法“出關(guān)”：索尼重組完成轉(zhuǎn)守為攻

“業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人開始流向游戲、數(shù)碼影像等盈利能力強(qiáng)的事業(yè)部。”一位不愿透露姓名的索尼員工向記者表示，“至少公司在沿著正確的方向前進(jìn)�！钡�是也有聲音認(rèn)為，目前平井一夫采取的策略更多地還集中在治標(biāo)，要想將索尼真正帶向復(fù)興，更要解決產(chǎn)品創(chuàng)新不足、品牌形象老化等根本問題。

而中國已成為和美國、日本并列的索尼三大市場之一，市場策略也在發(fā)生改變。索尼（中國）董事長栗田伸樹透露，索尼正將更多的資源放在網(wǎng)絡(luò)傳播與直營店的體驗建設(shè)上。以上海為例，同在淮海路上，索尼的直營店與兩家超大面積的蘋果直營店狹路相逢，索尼的辦法是利用PS4這樣的爆款產(chǎn)品的展示與體驗吸引更多年輕人的注意。“我們的目標(biāo)是80后、90后的年輕一代和中產(chǎn)階層以上的家庭。一旦找到了目標(biāo)群體，就通過精準(zhǔn)的策略去影響他們�！�

而轉(zhuǎn)入反攻之前，索尼的選擇邏輯更傾向于能看到直接的效應(yīng)與結(jié)果，比如電視業(yè)務(wù)方面在OLED電視上止步不前，而將重點轉(zhuǎn)向現(xiàn)階段更具市場潛力的4K電視。家電行業(yè)資深觀察人士劉步塵認(rèn)為，索尼轉(zhuǎn)入進(jìn)攻需要將注意力從削減控制成本調(diào)整到尋找新的盈利增長點上。不僅僅著眼現(xiàn)在，而是更多地投資未來。

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