大法“出關(guān)”：索尼重組完成轉(zhuǎn)守為攻

日本消費電子巨頭的復興運動日前出現(xiàn)分水嶺，東芝被曝創(chuàng)下約45億美元年度巨虧的同時，同樣經(jīng)歷漫長調(diào)整的索尼公司卻表示要轉(zhuǎn)守為攻，1.55億美元吞掉了東芝圖像傳感器業(yè)務(wù)。

“這將對索尼擴大傳感器產(chǎn)能會有很大幫助�！彼髂峁�司CEO平井一夫接受記者專訪時明確表示，歷時三年的重組已經(jīng)完成，索尼將開始“換擋加速，轉(zhuǎn)守為攻”。

這是平井一夫接手索尼以來第一次如此明確地發(fā)動進攻信號，根據(jù)曝光的“反攻計劃”：數(shù)碼影像、音視頻業(yè)務(wù)將為索尼復興貢獻穩(wěn)定利潤，部件、游戲、影視等業(yè)務(wù)被視為新的增長引擎，對于最為賺錢的圖像傳感器業(yè)務(wù)，將持續(xù)加大投資。但平井一夫仍需面對手機業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的現(xiàn)狀，只是索尼似乎還舍不得賣掉曾經(jīng)寄予厚望的手機業(yè)務(wù)，給出的最后期限是2016財年實現(xiàn)盈利。

產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、公司結(jié)構(gòu)僵硬、擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)遲緩被認為是索尼迷失的主因。2012年，平井一夫接替霍華德·斯金格升任社長兼CEO。

臨危受命的平井一夫給索尼首先開出的藥方即為瘦身，出售減冗，隨即拋出“第一個中期計劃”，開展一系列的業(yè)務(wù)架構(gòu)改革，包括從電腦業(yè)務(wù)退出，將電視業(yè)務(wù)獨立成全資子公司等。

值得注意的是，移動業(yè)務(wù)曾一度在索尼復興大業(yè)中被寄予厚望，而現(xiàn)在移動通訊業(yè)務(wù)產(chǎn)品仍然處于虧損。在平井一夫先期公布的電子業(yè)務(wù)復興計劃中，移動業(yè)務(wù)曾經(jīng)和數(shù)碼影像、游戲并列三大核心業(yè)務(wù)。據(jù)索尼內(nèi)部人士向記者透露，2014年索尼內(nèi)部仍然對移動業(yè)務(wù)傾注了很多力量，但是業(yè)績的持續(xù)下滑讓人感到失望。對此平井一夫回應稱，手機業(yè)務(wù)的改革正在進行中，方向之一是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)用以防守，其次則將考慮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與地域的結(jié)合進行進攻，兩者綜合盡快完成手機業(yè)務(wù)的架構(gòu)改革。

按照平井一夫的規(guī)劃，2015至2017年索尼將進入第二個中期計劃，主要的目標將是提供利潤，在發(fā)展有潛力的領(lǐng)域進行投資。這種策略性的轉(zhuǎn)變體現(xiàn)索尼正朝著“不求規(guī)模，更重盈利”轉(zhuǎn)變。

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