價高量少：餓了么高于實體店價格1元引爭議

此外，實體店的一些經(jīng)營優(yōu)勢，如根據(jù)不同時段采用不同的營銷方式，做到忙時不忙、閑時不閑；根據(jù)消費者在使用過程中的喜好靈活調整優(yōu)惠策略；由于選址不同、門店經(jīng)營管理不同、后廚的差異造成的個體店面差異，并形成自己固定的消費群體，根據(jù)不同門店的特點、對不同門店的消費群體適用不同的營銷活動，并以此提升營銷效率等，這些在以一種營銷策略覆蓋品牌商戶所有門店的網(wǎng)絡外賣平臺上是無法實現(xiàn)的。

“對于平臺而言，現(xiàn)在已經(jīng)沒有更多的錢去對商家進行補貼了。以餓了么為例，每天100萬單的成交量，光是在物流方面按每單6元來補貼，也是一大筆費用。此外，像是以前每單還會有5至10元的補貼，這就意味著一天可能需要拿出1000萬對商戶進行補貼，這種模式是不可持續(xù)的�！崩畛蓶|說，商家的加價行為也側面反映出平臺難以滿足商家的正常盈利點。

O2O外賣領域成BAT新戰(zhàn)場

傳統(tǒng)的外賣O2O模式遭人質疑，卻仍然無法阻擋其成為大佬們競相看重的行業(yè)風口。

12月25日，有消息傳出餓了么獲得阿里巴巴12.5億美元的投資意向，投資完成后阿里約占27.7%的股份，成為第一大股東，本輪融資完成后，餓了么估值超過45億美元，繼續(xù)獨立運作。

盡管該消息并沒有得到雙方的確認，但是業(yè)內(nèi)人士預測，在美團和大眾合并之后，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也相繼布局外賣O2O市場，這或許會使得原有市場格局發(fā)生改變。

盡管餓了么CEO(首席執(zhí)行官)張旭曾放言稱，敵人還是那些敵人，競爭關系沒有變化，但是自美團和大眾點評合并后，餓了么獨立存活的狀態(tài)受到了極大威脅。美團此前雖有阿里巴巴投資，但只是接受了財務投資，并沒有上升為戰(zhàn)略級，幫助阿里形成交易閉環(huán)。在與大眾點評合并后，也屬于站到了騰訊的隊伍，這對于還沒有背靠大樹的餓了么來說無疑是埋下了隱患，或轉投百度、阿里的懷抱成了業(yè)內(nèi)共識。

對此，業(yè)內(nèi)人士表示，在國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭的O2O外賣領域布局中，新美團大眾屬于騰訊陣營，而在啟動“口碑網(wǎng)”，再加上此次傳出的投資餓了么后，阿里陣營則擁有“口碑網(wǎng)”+“餓了么”；而此前百度已經(jīng)推出百度外賣。如果阿里完成投資餓了么，騰訊持續(xù)投資新美團大眾點評，國內(nèi)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭則在O2O外賣市場完成布局。與互聯(lián)網(wǎng)出行方式最初的補貼大戰(zhàn)一樣，隨著巨頭布局的完成，O2O外賣領域或成為下一個BAT燒錢大戰(zhàn)的戰(zhàn)場。

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