HTC要“起死回生”靠虛擬現(xiàn)實(shí)就夠了么？

高端市場打不過蘋果、三星，中低端市場又被華為、小米、魅族等國產(chǎn)品牌蠶食，HTC在國內(nèi)的市場份額跌至不足1%，已經(jīng)淪為邊緣手機(jī)廠商。

手機(jī)市場銷售不振，轉(zhuǎn)型VR，這看起來更像一場孤注一擲的驚天豪賭。成了，重塑輝煌，敗了，或許只有賤賣這一條路可走。對(duì)于HTC，這是被逼麥城的自我救贖，前方已無退路，惟有背水一戰(zhàn)。

但這條路同樣荊棘叢生，看好虛擬現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)的不僅是HTC，諸多老牌競爭對(duì)手同樣虎視眈眈，三星已經(jīng)發(fā)布頭戴式虛擬顯示設(shè)備GearVR，其同樣也在打造自己的生態(tài)鏈；蘋果雖然尚無公布相關(guān)產(chǎn)品，但有資料表明其工程師團(tuán)隊(duì)已在秘密開發(fā)該類產(chǎn)品。

國內(nèi)的手機(jī)廠商更是不甘落后，聯(lián)想與蟻視合作研發(fā)的虛擬現(xiàn)實(shí)便攜式設(shè)備樂檬蟻視VR眼鏡，暴風(fēng)影音更是拉來了小米和華為等廠商一起合作開發(fā)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)。

蘋果、三星在中國高端用戶心中的品牌地位早已難以撼動(dòng)，而小米、華為則更懂營銷，他們牢牢占據(jù)年輕的中低端消費(fèi)群體。在入口流量不占優(yōu)勢的情形下，HTC憑什么勝出？

在這場峰會(huì)上或許可以看出端倪，HTC與渠道緊密結(jié)合，搶占2B與B2B2C市場。

一個(gè)多月前，HTC為自己的新手機(jī)發(fā)布了一支充滿爭議的廣告，廣告模仿蘋果經(jīng)典廣告“1984”。其中一處場景是一群僵硬、麻木的人圍繞在放著白色塑料蘋果的桌子周圍，一個(gè)朝氣蓬勃的跑酷少年輕快越上餐桌，一腳踢翻蘋果。

HTC的這個(gè)廣告試圖證明，人們購買這款手機(jī)就會(huì)變得不同一般。所以，這個(gè)廣告片的第一個(gè)廣告口號(hào)是“Be Different”。

可惜這支暗示性極強(qiáng)、過于模仿的廣告并不成功，遭到營銷圈一致嘲諷。

就如同這支另類的廣告一樣，今天的HTC在手機(jī)廠商里面也像一家另類的公司，另類的尷尬著，雖然日薄西山，但也曾屹立絕頂，在投資者質(zhì)疑和批評(píng)聲中，不斷探索轉(zhuǎn)型，又不斷碰壁。這其中的苦澀和無力感，恐怕惟有親歷者才能體會(huì)。

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