HTC要“起死回生”靠虛擬現(xiàn)實(shí)就夠了么？

一身黑色西裝、紅色襯衣，干練中帶著女性的柔和，現(xiàn)在57歲的HTC董事長(zhǎng)王雪紅站在北京國(guó)際會(huì)議中心舞臺(tái)中央的這一刻，心中的滋味無疑百味陳雜�；蛟S，更多是對(duì)未來的期許。

在這場(chǎng)以開發(fā)者為名的峰會(huì)上，這家命運(yùn)坎坷的手機(jī)生產(chǎn)商推出了一個(gè)大膽且雄心勃勃的計(jì)劃，他們傳遞給公眾的印象是將不惜一切代價(jià)搶占虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)，試圖打造自己的VR帝國(guó)。

作為其決心的一部分，HTC在硬件方面聯(lián)手Valve發(fā)布虛擬現(xiàn)實(shí)頭顯HTC Vive，采用了空間定位(Room- Scale)技術(shù)，為使用者提供完全的沉浸式體驗(yàn)；內(nèi)容方面，將自建平臺(tái)、開放生態(tài)，鏈接盡可能多的開發(fā)者。

為了讓這一切看起來更美好，HTC向投資者描繪了一個(gè)關(guān)于VR產(chǎn)業(yè)的美好藍(lán)圖，汽車、教育、醫(yī)療、地產(chǎn)、購(gòu)物都是其潛在市場(chǎng)。王雪紅的說法是，“除了奧迪汽車，你能想到的所有知名品牌，都與我們建立了合作”。

這些預(yù)期能否得到市場(chǎng)驗(yàn)證還不得而知，但至少，作為HTC重要渠道合作伙伴的A股上市公司順網(wǎng)科技已經(jīng)受益，雙方簽署合作協(xié)議后，其股價(jià)數(shù)次漲停，自11月以來，股價(jià)更是翻了一倍。

顯然，雙方的合作看中的就是這155億的大蛋糕。問題是，在眩暈技術(shù)還未解決和內(nèi)容缺乏雙重制約下，玩家會(huì)消費(fèi)嗎？答案不言而喻。

從1997年創(chuàng)建公司以來，作為臺(tái)灣“經(jīng)營(yíng)之神”王永慶女兒的王雪紅，試圖甩掉父親身上的光環(huán)庇護(hù)，她選擇科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并取得巨大成功，短短幾年時(shí)間將公司打造全球最大智能手機(jī)代工、生產(chǎn)商，一度榮登臺(tái)灣女首富寶座。

可惜好花不常開，在經(jīng)歷一系列投資失敗與人事紛爭(zhēng)之后，HTC業(yè)績(jī)每況愈下,公司戰(zhàn)略不清晰，市場(chǎng)節(jié)奏更是把握不準(zhǔn)，死守高端市場(chǎng)，又拿不出過硬產(chǎn)品與蘋果、三星正面拼殺。等回過神來想發(fā)力中低端，發(fā)現(xiàn)諸侯已定，市場(chǎng)已三分天下。

短短四年時(shí)間，HTC遭遇命運(yùn)大轉(zhuǎn)盤，市值從2011年最高峰時(shí)縮水高達(dá)十分之九，今年的第三財(cái)季度稅后共虧損了44.8億新臺(tái)幣（1.38億美元）。HTC的總營(yíng)收也從去年同期的419億新臺(tái)幣，跌至214億元新臺(tái)幣。

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