HTC要“起死回生”靠虛擬現(xiàn)實就夠了么？

一身黑色西裝、紅色襯衣，干練中帶著女性的柔和，現(xiàn)在57歲的HTC董事長王雪紅站在北京國際會議中心舞臺中央的這一刻，心中的滋味無疑百味陳雜�；蛟S，更多是對未來的期許。

在這場以開發(fā)者為名的峰會上，這家命運坎坷的手機生產(chǎn)商推出了一個大膽且雄心勃勃的計劃，他們傳遞給公眾的印象是將不惜一切代價搶占虛擬現(xiàn)實市場，試圖打造自己的VR帝國。

作為其決心的一部分，HTC在硬件方面聯(lián)手Valve發(fā)布虛擬現(xiàn)實頭顯HTC Vive，采用了空間定位(Room- Scale)技術(shù)，為使用者提供完全的沉浸式體驗；內(nèi)容方面，將自建平臺、開放生態(tài)，鏈接盡可能多的開發(fā)者。

為了讓這一切看起來更美好，HTC向投資者描繪了一個關(guān)于VR產(chǎn)業(yè)的美好藍圖，汽車、教育、醫(yī)療、地產(chǎn)、購物都是其潛在市場。王雪紅的說法是，“除了奧迪汽車，你能想到的所有知名品牌，都與我們建立了合作”。

這些預期能否得到市場驗證還不得而知，但至少，作為HTC重要渠道合作伙伴的A股上市公司順網(wǎng)科技已經(jīng)受益，雙方簽署合作協(xié)議后，其股價數(shù)次漲停，自11月以來，股價更是翻了一倍。

顯然，雙方的合作看中的就是這155億的大蛋糕。問題是，在眩暈技術(shù)還未解決和內(nèi)容缺乏雙重制約下，玩家會消費嗎？答案不言而喻。

從1997年創(chuàng)建公司以來，作為臺灣“經(jīng)營之神”王永慶女兒的王雪紅，試圖甩掉父親身上的光環(huán)庇護，她選擇科技領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)，并取得巨大成功，短短幾年時間將公司打造全球最大智能手機代工、生產(chǎn)商，一度榮登臺灣女首富寶座。

可惜好花不常開，在經(jīng)歷一系列投資失敗與人事紛爭之后，HTC業(yè)績每況愈下,公司戰(zhàn)略不清晰，市場節(jié)奏更是把握不準，死守高端市場，又拿不出過硬產(chǎn)品與蘋果、三星正面拼殺。等回過神來想發(fā)力中低端，發(fā)現(xiàn)諸侯已定，市場已三分天下。

短短四年時間，HTC遭遇命運大轉(zhuǎn)盤，市值從2011年最高峰時縮水高達十分之九，今年的第三財季度稅后共虧損了44.8億新臺幣（1.38億美元）。HTC的總營收也從去年同期的419億新臺幣，跌至214億元新臺幣。

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