58趕集打造藍(lán)領(lǐng)生態(tài)圈，張川在研討會(huì)現(xiàn)場(chǎng)說……

58趕集的目標(biāo)是把藍(lán)領(lǐng)招聘的效率提高到極致，這是市場(chǎng)中最痛苦的一個(gè)事情，不是要多賺錢，而是最有價(jià)值，而是為求職者和用工方提供更高效率的服務(wù)。

舉個(gè)例子，整個(gè)招聘的效率其實(shí)在前端時(shí)候是損耗最大的，真正到了面試環(huán)節(jié)的時(shí)候損耗是不大的，我們可以看到下載200份簡歷可能只有10份簡歷合適，真正面試到入職可能就變成3個(gè)了，前端的損耗效率是我們主要的損耗。其實(shí)前端的損耗效率也是人的損耗效率，一個(gè)求職者如果這兩周他要找工作，他要跑10個(gè)以上的地點(diǎn)，我們有沒有辦法讓他只跑一個(gè)地點(diǎn)？有沒有辦法讓所有的用工方在面試之前就知道他的信息，這是58和趕集未來要做的事情，就是速聘以后要做的事情。

在提高效率的同時(shí)，我們需要大量的合作伙伴，一起努力。58趕集要做的是一個(gè)類似聯(lián)盟的模式，把行業(yè)內(nèi)的人、資源聚集在一起，實(shí)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)招聘的效率最大化。那么58趕集要做什么，能為合作伙伴提供什么？在藍(lán)領(lǐng)招聘市場(chǎng)上做到什么效果？

58趕集在藍(lán)領(lǐng)招聘領(lǐng)域深耕多年，積累了龐大的用戶基礎(chǔ)和良好的用戶體驗(yàn)，總結(jié)起來有三個(gè)方面，一是數(shù)據(jù)能力，二是資源整合能力，三是投資能力，更多的偏向于管理輸出或管理認(rèn)知的能力，去支持這個(gè)行業(yè)的發(fā)展，打造藍(lán)領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)招聘大的生態(tài)圈。

其實(shí)數(shù)據(jù)能力就不用說了，我們有兩億多份簡歷，每天一千萬個(gè)用戶的訪問，這個(gè)數(shù)字現(xiàn)在看起來是占市場(chǎng)非常大的一部分，但是大家沒有看到今年春節(jié)的目標(biāo)是什么？今年春節(jié)的目標(biāo)兩條招聘線加起來要完成一個(gè)億的UV，和QQ和微信的目標(biāo)是一樣的。

所以說整個(gè)數(shù)據(jù)的能力是58個(gè)第一個(gè)能力，就是能實(shí)時(shí)了解求職者的求職、就業(yè)狀態(tài)。當(dāng)我們把數(shù)據(jù)提供給合作伙伴時(shí)，合作伙伴能夠返回更好的數(shù)據(jù)去幫助豐富求職者的簡歷。58趕集與合作方組成的聯(lián)盟體系會(huì)共同塑造這2.74億農(nóng)民工的真正的數(shù)據(jù)平臺(tái)。

第二點(diǎn)，其實(shí)簡歷背后是代表著一個(gè)活生生的人，或者說投遞行為代表了活生生的人，包括他的薪水、工作、居住地、下一次的跳槽的目標(biāo)。其實(shí)，每一個(gè)起源都是從招聘開始的，這需要一個(gè)資源能力的擴(kuò)展和回收的過程。這個(gè)體系可以打通，不但是數(shù)據(jù)打通，而且是體系和人的打通，是可以傳導(dǎo)的，這是我們要輸出資源整合能力。

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