華為內(nèi)部吐槽，學(xué)美軍跟捉羊一樣！

于是，繼續(xù)開會(huì)……

假如美軍也這樣作戰(zhàn)：到了某個(gè)地方，首先聯(lián)系總部，將拍照地形回傳，說部隊(duì)不能前進(jìn)，因?yàn)橐郧坝胁筷?duì)類似地形遇到過地雷必須請總部專家評(píng)審前方地雷可能性，并給出排雷具體建議。并告知總部需要一起使用的裝備沒有一起運(yùn)來，這樣部隊(duì)無法前進(jìn)，只能原地待命。等東西運(yùn)到了，地雷也排除了，部隊(duì)依然無法開拔。

因?yàn)檐娨?guī)中說，不要和比自己勇敢的人在一個(gè)戰(zhàn)壕，軍規(guī)不能違背，而這個(gè)“勇敢”沒給出可量化的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，無法量化也就無法為戰(zhàn)士分配戰(zhàn)壕……

這仗還怎么打？

然后有不少大神回復(fù)：

“貌似有道理似的！首先，不是我廠喜歡總結(jié)失敗，是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就得總結(jié)失敗。AAR方法就是學(xué)美軍的。這叫啥相同點(diǎn)？其次，你所謂的軍規(guī)跟我們的固化流程其實(shí)是類似的。但是美軍總結(jié)的東西也海了去了，你只看到了22條軍規(guī)，其它的還不是落到流程里去？你以為每個(gè)人都能記下來成千上萬條經(jīng)驗(yàn)？最后，流程即是能力！凡事從抵觸的方面思考，必然都是錯(cuò)的。學(xué)習(xí)一些質(zhì)量方法和質(zhì)量理念，然后再回過頭來看看，還會(huì)不會(huì)這么說�！�

“有思考有感悟，很好！大公司通病,值得深思....”

“挺形象的，流程可以規(guī)范動(dòng)作，到怎么做或做不做，還是要發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，不然所有環(huán)節(jié)安排機(jī)器做好了�！�

“我司的根本點(diǎn)是：增加增加增加，各種活動(dòng)統(tǒng)計(jì)監(jiān)控，因?yàn)椴辉黾映杀�。。。。才變成現(xiàn)在這個(gè)樣子�！�

“任何事情，如果個(gè)人缺乏內(nèi)心的熱情與責(zé)任感，流程反而會(huì)成為其忽悠或搪塞的借口�！�

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