華為內(nèi)部吐槽，學(xué)美軍跟捉羊一樣！

ARR方法就是學(xué)美軍的。流程即是能力！凡事從抵觸的方面思考，必然都是錯的。

學(xué)習(xí)美軍的動作，華為內(nèi)部在有條不紊地進行，普通員工以看視頻為主。

于是，開始有各種吐槽！

一個叫“測試用昵稱”的員工發(fā)表了以下觀后感：

看完金一南教授講美軍的視頻后，感覺美軍和華為有很多相似的地方，就說一點吧，美軍喜歡總結(jié)失敗，華為也是喜歡問題回溯。

但不同的是，美軍總結(jié)了失敗之后，簡化成精煉易懂的軍規(guī)；華為總結(jié)回溯之后，喜歡固化到一個叫“流程”的東西里，讓后面的人“先僵化再優(yōu)化”地遵守這個流程，而流程里最喜歡加的方法一般是，評審，審批，審計，晾曬等等。

也就是說，我們沒有像美軍那樣，把失敗的教訓(xùn)固化到了個人能力中，這其實是很重要的！流程固化固然好，可是，面面俱到的流程也增加了人的惰性，甚至習(xí)慣于把責(zé)任推給流程。諸如：反正我按流程做了，沒達到效果就再回溯再總結(jié)，看看哪里不對，再增加新的流程補充唄，何況不說了嘛，先僵化！我按流程做總沒錯，錯只能是流程錯了。這樣做習(xí)慣了之后，喪失主動思考的人，做任何事情都是這個習(xí)慣。

下面這個段子是雖然是編的，但工作中這樣的影子無處不在。

你讓我去幫你捉一只羊？

OK！請先聯(lián)系XX會議排定計劃來給我下發(fā)捉羊任務(wù)。于是，提流程，開會，明確責(zé)任人，下發(fā)捉羊任務(wù)，任務(wù)書為捉一只白色的綿羊。

過了幾天沒動靜，追問說沒告訴我羊的重量范圍，這么重要的規(guī)格都沒給怎么捉？

于是再召集相關(guān)領(lǐng)域開會，制定一個重量規(guī)格范圍，中間估計還要就范圍合理性吵幾輪。

又過幾天還是沒動靜，追問。說不知道是要捉公的還是母的？對方大怒曰，能不能一次把要求提全？

我同樣大怒：你讓我捉羊應(yīng)該你把規(guī)格提全好不好！我反正按流程做了，拖了這么多天跟我沒關(guān)系。

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