App市場的繁榮背后 隱藏了哪些令人唏噓的真相？

在艾媒咨詢的調(diào)查數(shù)據(jù)中，最受用戶歡迎的前20款A(yù)pp中有近一半的App是滿足“用戶本質(zhì)需求”的產(chǎn)品，剩下的也多是能提供基本需求的產(chǎn)品。這一結(jié)果在某種程度上也解釋了上述分析。

四、馬太效應(yīng)明顯：BAT系A(chǔ)pp主導(dǎo)市場，小門第App面臨挑戰(zhàn)

在最受用戶歡迎的AppTop20中，僅有今日頭條、美圖秀秀、酷狗音樂五款A(yù)pp不在BAT體系之內(nèi)。剩下的App分屬于百度系、阿里系和騰訊系。

并且，在移動(dòng)社交、移動(dòng)出行、手機(jī)地圖、移動(dòng)購物等領(lǐng)域的App中，占據(jù)市場主導(dǎo)地位或強(qiáng)勢(shì)地位的App產(chǎn)品也多歸屬于BAT。

這意味著，App產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)者若想在這些領(lǐng)域單槍匹馬的另起爐灶的話，面臨的壓力是十分巨大的，并且需要有超強(qiáng)的營銷和市場運(yùn)作能力，否則就會(huì)受到競爭對(duì)手強(qiáng)烈打擊，或最終論文BAT的囊中之物。

這樣看來，在App市場中，馬太效應(yīng)趨于明顯，強(qiáng)者依托資源、財(cái)力和市場控制權(quán)將會(huì)變的更強(qiáng)，而弱者一開始想要突圍會(huì)變得十分困難。

因此，App大致有三種命運(yùn)：

1、App切中大多數(shù)用戶的某些需求，自身發(fā)展勢(shì)頭良好，并慢慢形成氣候。但如果業(yè)務(wù)與BAT重合，則將會(huì)被整合收購或被強(qiáng)烈擠壓。

2、App產(chǎn)品自身不痛不癢，用戶粘度不夠（比如功能大而全，或根本沒摸準(zhǔn)用戶需求，或者為網(wǎng)紅App，趁熱火極一時(shí)等等，都會(huì)讓用戶粘性很差），那么生命周期就會(huì)比較短暫。最終半死不活，成為可有可無的雞肋。

3、App產(chǎn)品另辟蹊徑，滿足小眾用戶個(gè)性化的需求，在小范圍內(nèi)深耕，最終可能難以成大氣候，但擁有固定的用戶，能自給自足。

另外，App自身的縱向整合上也面臨著挑戰(zhàn)，比如將App的舊系統(tǒng)升級(jí)，然后將現(xiàn)存數(shù)據(jù)庫架構(gòu)跟不同平臺(tái)上新的移動(dòng)技術(shù)進(jìn)行整合，就是一項(xiàng)麻煩事兒，需要耗費(fèi)較多的時(shí)間、精力甚至財(cái)力。

縱向整合意味著，一款A(yù)pp出來后，要不停的更新迭代，才能匹配不同平臺(tái)的技術(shù)要求和設(shè)置，也才能給用戶帶來體驗(yàn)上的新變化。

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