董明珠和雷軍賭局有結(jié)果了：他們都輸了！

因此，小米知名度和關(guān)注度做到了極致，但是用戶體驗(yàn)感受仍然非常缺憾。這使他很難追的上蘋果或者三星。獨(dú)特的“渠道模式”曾經(jīng)是小米的法寶，如今也成了小米的死穴。這叫：成于渠道，敗于渠道。

曾經(jīng)“高高在上”的小米如今開(kāi)始“磕磕絆絆”。

另外，小米雖然在中國(guó)家喻戶曉，那是因?yàn)橹袊?guó)不夠重視專利。而在整個(gè)歐洲，看不到一部小米手機(jī)，因?yàn)閷＠麊?wèn)題使小米根本無(wú)法進(jìn)入歐洲市場(chǎng)！

正是專利問(wèn)題，小米在2014年剛進(jìn)入印度時(shí)，就受到了來(lái)自愛(ài)立信的專利訴訟。CNBC也曾報(bào)道中指出，“在美國(guó)市場(chǎng)，除了專利，小米還要小心它和蘋果手機(jī)極為類似的設(shè)計(jì)，這都可能給它帶來(lái)麻煩�！闭媸牵撼捎诔�襲，敗于抄襲。

值得一提的是：小米的死對(duì)頭華為，卻逆勢(shì)飛揚(yáng)。2015年第三季度，小米手機(jī)出貨量為1850萬(wàn)部，而華為是2740萬(wàn)部！并且華為同比暴增81%。這一減一增，將小米與華為的距離甩開(kāi)了，一向沉默內(nèi)斂的華為，厚積薄發(fā)，每一步都走的很踏實(shí)。

再來(lái)看看賭局的另一頭——格力。

格力電器2015年第三季度營(yíng)收同比下降23%，這個(gè)下降程度顯然不能只歸結(jié)于經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，格力遭遇危機(jī)是不可避免的。

2012年，格力電器順利實(shí)現(xiàn)了千億元營(yíng)銷目標(biāo)。隨后董明珠提出：“格力未來(lái)5年每年按200億元的增長(zhǎng)速度，可以實(shí)現(xiàn)2000億元�！�2013年格力當(dāng)年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1200.30億元；2014年格力大打價(jià)格戰(zhàn)，全年實(shí)現(xiàn)總營(yíng)收1400.05億元。

直至如今業(yè)績(jī)下滑情況凸顯，董明珠才坦承：要完成1600億元的既定目標(biāo)有點(diǎn)吃力。事實(shí)上，早在2014年6月舉行的年度股東大會(huì)上，董明珠就將2015年定為了格力電器的休整年。

《通信信息報(bào)》刊文指出：格力對(duì)電商渠道的不重視是其銷售量和銷售額雙雙下滑的重要原因。

新浪財(cái)經(jīng)發(fā)文認(rèn)為：格力錯(cuò)失了智能家居的轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)。早在2012年末，家電行業(yè)已然成為夕陽(yáng)行業(yè)，在成本上升、競(jìng)爭(zhēng)加劇的情況下，董明珠仍然提出要將格力做到2000億元。強(qiáng)于開(kāi)拓市場(chǎng)、打造線下渠道，使得董明珠沉浸過(guò)去的成功之中。

水木然點(diǎn)評(píng)：早在2014年其他家電巨頭紛紛轉(zhuǎn)型，比如海爾最新定位就是“互聯(lián)工廠”和“創(chuàng)客工廠”，由“大企業(yè)”向“大平臺(tái)”去轉(zhuǎn)變。而格力卻選擇了繼續(xù)加碼投入傳統(tǒng)渠道，固步自封。

有網(wǎng)友認(rèn)為格力危機(jī)主要表現(xiàn)在以下7個(gè)方面：

1、高庫(kù)存

2、價(jià)格戰(zhàn)“始作俑者”3、消極智能化4、輿論環(huán)境趨于惡劣5、草率進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域6、“大躍進(jìn)”心態(tài)7、董明珠的“一言堂”

但是，“我從來(lái)就沒(méi)有失誤，我從不認(rèn)錯(cuò)，我永遠(yuǎn)都是對(duì)的。”董明珠的自信與霸氣無(wú)人能及。面對(duì)輿論對(duì)格力前途的質(zhì)疑，她仍然仍堅(jiān)稱：“格力不僅今年沒(méi)有危機(jī)，過(guò)去25年里，格力也從未遇到過(guò)危機(jī)！”

但是董明珠也聲稱：“已做好2015年全年銷售下滑10%的打算�！�

水木然點(diǎn)評(píng)：三流的企業(yè)做服務(wù)，二流的企業(yè)做產(chǎn)品，一流的企業(yè)做平臺(tái)。如今，但凡看透商業(yè)趨勢(shì)的企業(yè)家，都在努力使自己的企業(yè)向平臺(tái)去轉(zhuǎn)變。

大企業(yè)可以裂變成大平臺(tái)，小企業(yè)可以聚變成大平臺(tái)，只有成為平臺(tái)，企業(yè)才可以長(zhǎng)青。格力需要根植更多的開(kāi)放思維，構(gòu)建更廣泛的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在這一點(diǎn)上她不如海爾的張瑞敏。

如今，所有的傳統(tǒng)企業(yè)都在衰變，格力只要定位不改，衰落不可避免！

總結(jié)：格力和小米，一個(gè)是根深蒂固的“強(qiáng)勢(shì)者”，一個(gè)是飄忽不定的“得勢(shì)者”。他們代表了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的兩個(gè)極端行為。一個(gè)是左派，一個(gè)是右派，互相喊著打倒對(duì)方。在這場(chǎng)革命的大結(jié)局沒(méi)有到來(lái)之前，我們只有見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢則內(nèi)自省。

下面我們?cè)倏纯粗袊?guó)企業(yè)的變化趨勢(shì)。

首先，中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)的所有商業(yè)模式已經(jīng)失效，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在“質(zhì)變”，商業(yè)邏輯正在推倒重建。

第一大特點(diǎn)就是：分散和強(qiáng)化。“價(jià)格”曾經(jīng)我們產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力，我們什么都靠?jī)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，在海外更是這樣。而傳統(tǒng)大規(guī)模、低要素成本的模式已經(jīng)失效，今后中國(guó)各行各業(yè)，將更加垂直化和細(xì)分化，分工和定位必須十分明確，你才站的穩(wěn)腳。每一個(gè)企業(yè)都要思考“差異化”在哪里？

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