董明珠和雷軍賭局有結(jié)果了：他們都輸了！

還記得董明珠和雷軍再去年打得一個(gè)賭嗎？雙方互相不服，當(dāng)時(shí)“格力”屬于強(qiáng)勢(shì)，小米屬于“得勢(shì)”，雙方各自堅(jiān)持自己模式，互不相讓。如今僅僅過(guò)去一年，結(jié)果即見(jiàn)分曉：格力和小米的業(yè)績(jī)雙雙下滑！這場(chǎng)賭局可謂兩敗俱傷。

先來(lái)看看小米的近況：作為中國(guó)最引人注目的創(chuàng)業(yè)公司，小米的估值曾高達(dá)450億美元。小米曾將2015年的銷(xiāo)售目標(biāo)定為1億部。而2015年第三季度小米手機(jī)發(fā)貨量首次下滑，出貨量為1850萬(wàn)臺(tái)。

在2014年的小米粉絲節(jié)上，雷軍意氣風(fēng)發(fā)，號(hào)稱(chēng)今年要賣(mài)出1億部手機(jī)。后來(lái)發(fā)現(xiàn)有點(diǎn)高了，于是將年度目標(biāo)調(diào)整為8000萬(wàn)部。如今8000萬(wàn)銷(xiāo)售目標(biāo)也非常難實(shí)現(xiàn)。

最初小米憑借營(yíng)銷(xiāo)模式贏得了關(guān)注度，如今小米“營(yíng)銷(xiāo)神功”的光環(huán)正在褪去，不得不直面市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。但由于產(chǎn)品本身缺乏附加值，再加上競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的紛紛效仿，小米的先發(fā)優(yōu)勢(shì)逐漸喪失，致使其450億美元的估值遭到了質(zhì)疑。

小米模式可以總結(jié)為：饑餓營(yíng)銷(xiāo)+炒作宣傳+低端門(mén)檻較低，抄襲者眾多。據(jù)媒體報(bào)道，以“抄小道”起家的小米手機(jī)，正在被60幾家同種性質(zhì)的公司在“抄后路”，而小米還沒(méi)有反抄襲策略。

的確：中國(guó)最不缺的就是抄襲，抄襲是抄襲者的墓志銘！

小米的銷(xiāo)售模式已經(jīng)眾所周知，與其說(shuō)小米是“互聯(lián)網(wǎng)+手機(jī)”模式的開(kāi)拓者，不如說(shuō)小米是第一個(gè)享受“電商渠道”紅利的企業(yè)。就像聯(lián)想CEO楊元慶曾經(jīng)所說(shuō)，“我們的銷(xiāo)售方式那么傳統(tǒng)，從分銷(xiāo)商、代理商、零售商，再到用戶(hù)，手機(jī)渠道，40%多的利潤(rùn)費(fèi)用被瓜分，而小米們沒(méi)有這些，我們?cè)趺锤�它�?jìng)爭(zhēng)？”

然而，時(shí)過(guò)境遷，如今“電商渠道”的紅利已不在。常言道：是騾子是馬拉出來(lái)溜溜。一個(gè)企業(yè)到底有沒(méi)有戰(zhàn)斗力，必須赤膊殺敵、沖鋒陷陣的時(shí)候才看的出來(lái)！

由于小米缺少線(xiàn)下直銷(xiāo)店支撐，一般在4級(jí)以下城市，幾乎沒(méi)有維修點(diǎn)能夠處理。當(dāng)用戶(hù)需要到營(yíng)業(yè)廳來(lái)反映問(wèn)題，需要由營(yíng)業(yè)廳再送到地級(jí)城市（三、四級(jí)城市）售后的檢查，如果要返廠(chǎng)，一般也需要至少10天左右。而農(nóng)村用戶(hù)不像城里人每人擁有多部手機(jī)，這個(gè)等待時(shí)間確實(shí)有點(diǎn)長(zhǎng)。

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