馬云哭笑不得：阿里巴巴越收購(gòu)，股價(jià)跌的越厲害

然而，華爾街看到了中國(guó)市場(chǎng)不詳?shù)嫩E象。中國(guó)的GDP增速正在放緩，人民幣匯率不可預(yù)知，阿里的商品交易總額(GMV)增速也在放緩，這都預(yù)示著這片“土壤”已經(jīng)接近了自身的瓶頸。沒(méi)有核心技術(shù)壁壘和技術(shù)創(chuàng)新血脈，阿里如何繼續(xù)依賴天時(shí)地利人和與美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭抗衡？華爾街投資者似乎給出了否定的答案，所以很多人清空了阿里股份。

與之形成鮮明對(duì)比的是，美國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭微軟、谷歌、亞馬遜的第三季財(cái)報(bào)令人印象深刻，一天之內(nèi)市值增長(zhǎng)了1000億美元。在這一輪增長(zhǎng)的推動(dòng)下，美國(guó)前五大科技公司的總市值已經(jīng)超過(guò)2萬(wàn)億美元。這三家公司有一個(gè)相同的策略：壓縮成本，科技創(chuàng)新。

與谷歌等巨頭發(fā)展模式相反

有人說(shuō)，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，不同國(guó)家的投資優(yōu)先性也不盡相同：美國(guó)專注于高科技，德國(guó)專注于工業(yè)化4.0，中國(guó)專注于O2O。在美國(guó)，沒(méi)有哪家公司比谷歌的業(yè)務(wù)更加廣泛。在成立母公司Alphabet，并進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整后，除了搜索等傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，谷歌還向物聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛汽車(chē)、生物科學(xué)等領(lǐng)域擴(kuò)張，谷歌的例子可能最好地證明了，我們可以很好地平衡盈利和面向未來(lái)研發(fā)的大力投資。美國(guó)三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭成功的秘訣就是，依托傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，然后根據(jù)行業(yè)變化對(duì)自身革新并開(kāi)拓新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

但是，阿里的做法卻完全相反。該公司積極搶奪市場(chǎng)市場(chǎng)，吸納數(shù)據(jù)流量，占領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)入口似乎成為了他們近幾年發(fā)展的重點(diǎn)。而且，阿里的業(yè)務(wù)涉獵太廣，包括O2O、電商相關(guān)業(yè)務(wù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、社交網(wǎng)絡(luò)軟件、文化、傳媒、物流及金融等。如此頻繁且多元化的收購(gòu)，很難讓人相信阿里是為了進(jìn)行技術(shù)整合。相反，它更像傳統(tǒng)的市場(chǎng)壟斷行為，通過(guò)壟斷市場(chǎng)入口建立一個(gè)阿里帝國(guó)。

從短期來(lái)看，O2O是整合傳統(tǒng)行業(yè)資源、搶占市場(chǎng)份額的最有效方式。像阿里這樣的顛覆者可以在市場(chǎng)中引發(fā)“鯰魚(yú)效應(yīng)”，在攪動(dòng)小魚(yú)生存環(huán)境的同時(shí)，也激發(fā)了小魚(yú)的求生能力。一個(gè)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者可以協(xié)助提升多個(gè)行業(yè)的整體表現(xiàn)。不過(guò)，當(dāng)資本市場(chǎng)進(jìn)入寒冬時(shí)，這樣的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能也會(huì)帶來(lái)寒風(fēng)，凍死創(chuàng)業(yè)者。這就是為什么并購(gòu)交易為何現(xiàn)在在互聯(lián)網(wǎng)公司中如此流行的原因。

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