一加CEO劉作虎內(nèi)部信曝光：員工膨脹，一度迷失

基于此，我們一致認為公司必須聚焦，把有限的資源投入到最需要的地方。

加大歐美和印度市場的投入。在國內(nèi)，聚焦線上業(yè)務(wù)，短期內(nèi)不再拓展線下渠道。

此次調(diào)整還體現(xiàn)在以下幾個方面：

一、研發(fā)資源聚焦：

1、硬件研發(fā)資源聚焦，產(chǎn)品版本更加聚焦，國內(nèi)后續(xù)產(chǎn)品只生產(chǎn)全網(wǎng)通版本，確保生產(chǎn)資源效能的快速提升；

2、軟件開發(fā)資源聚焦，持續(xù)加大氧OS的投入，明年Q1升級到Android M版本，并以快穩(wěn)省為導(dǎo)向，氫OS進一步完善核心體驗，氫OS與氧OS爭取在2016年上半年實現(xiàn)徹底的融合；同時，繼續(xù)保持系統(tǒng)的開放性，讓更多優(yōu)秀的系統(tǒng)適配OnePlus產(chǎn)品。

二、海外業(yè)務(wù)本地化：

1、成立歐洲、美國本土團隊，更近距離的服務(wù)本地用戶，提升歐美客戶服務(wù)體驗，在2016年二月底之前徹底改善服務(wù)口碑；

2、加大印度市場的投入，持續(xù)提高服務(wù)質(zhì)量，以更國際化的視野運營印度市場。

三、國內(nèi)市場堅持互聯(lián)網(wǎng)精品路線

1、持續(xù)給追求品質(zhì)生活的用戶提供優(yōu)設(shè)計的產(chǎn)品，堅定不移的走高品質(zhì)路線；

2、短期不再拓展線下渠道，堅持做好產(chǎn)品和服務(wù)，更多的靠口碑傳播品牌。

經(jīng)過兩年的耕耘，一加在國內(nèi)積攢了一定的知名度和口碑，這里首先要感謝加油的支持，同時也要感謝國內(nèi)運營團隊的辛勤付出。如今國內(nèi)市場競爭異常激烈，大多品牌陷入價格混戰(zhàn)的泥潭。

而一加將永遠堅持精品路線，不會為了價格而犧牲品質(zhì)。但我們可以做的是不斷優(yōu)化我們的運營，降低運營成本，通過互聯(lián)網(wǎng)銷售的方式，給用戶物超所值的體驗。

當(dāng)很多品牌專注于千元市場時，反而是我們更好的機會。只是我們需要更多的耐心。沉下心來做好產(chǎn)品，做好服務(wù)，一步一步來。

還有不到一個月時間，就是公司的兩周年慶了。回顧一加這兩年，我們推出了三款手機產(chǎn)品，兩個ROM，當(dāng)然還有很多深受粉絲喜愛的周邊產(chǎn)品，贏得了很多和我們有著相同理念的消費者的贊譽，我為此而自豪。

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