一加CEO劉作虎內(nèi)部信曝光：員工膨脹，一度迷失

11月25日消息，近日，國產(chǎn)手機廠商一加科技突然宣布關(guān)閉國內(nèi)45家線下體驗店，這讓人感到有些意外。對此，一加科技官方給出的答復(fù)是為了更好的聚焦把有限的資源投入到最需要的地方�，F(xiàn)在，一加科技CEO的一封內(nèi)部信遭到曝光，再次談到了一加的戰(zhàn)略發(fā)展問題。

一加手機CEO劉作虎在信中稱，去年在OnePlus 1取得一定成績的時候，有媒體問我2015年最大風(fēng)險是什么？我回答說：最擔(dān)心的是第一年太順了，會讓團隊掉以輕心，盲目冒進。不幸的是真的被我言中。第一年的良好開局，讓員工變得浮躁，太過急于求成，在公司還沒完全站穩(wěn)的時候就邁起了大步，一度迷失了方向。

隨后，劉作虎便說明了本次一加科技戰(zhàn)略調(diào)整的幾個方面，首先是研發(fā)資源聚焦、其次是海外業(yè)務(wù)本地化、最后是國內(nèi)市場堅持互聯(lián)網(wǎng)精品路線。

以下為劉作虎郵件全文：

各位伙伴，大家好！

轉(zhuǎn)眼間2015年只剩下不到一個半月的時間，這個月初我和公司各團隊負責(zé)人一直在討論并回顧今年公司的運營得失，希望早點為2016年的工作厘清方向。

去年在OnePlus 1取得一定成績的時候，有媒體問我2015年最大風(fēng)險是什么？我回答說：最擔(dān)心的是第一年太順了，會讓團隊掉以輕心，盲目冒進。不幸的是真的被我言中。第一年的良好開局，讓我們變得浮躁，太過急于求成，在公司還沒完全站穩(wěn)的時候就邁起了大步，一度迷失了方向。

相比2014年，2015年更像是我們的創(chuàng)業(yè)元年，我們遭遇到了各種困難：在設(shè)計方案上的評估不足，導(dǎo)致OnePlus 2發(fā)布后斷貨一個月，錯過市場熱度；在外觀、工藝上的嚴苛要求，導(dǎo)致OnePlus X成本不斷推高，發(fā)布時間一再延遲；在軟件上，氫OS的不成熟，引發(fā)OnePlus 2早期用戶的吐槽……

這些問題，究其根源，還是因為我們不夠聚焦。我們試圖抓住一切機會，覆蓋中國、歐美、印度、東南亞等市場，在中國兼顧線上和線下兩類渠道，于是把公司有限的資源投入到無限的市場中去，反而導(dǎo)致了我們的被動和疲于奔命。從目前的情況看，業(yè)務(wù)發(fā)展的成果與我們的預(yù)期之間存在一段差距。這也足以讓我們冷靜下來自省，重新思考我們業(yè)務(wù)的重點和方向。

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