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華為任正非內(nèi)部信：女兒分管的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)遭怒斥

來源：藍(lán)血研究　|　時(shí)間：2015-11-23 13:12:34 |　閱讀：137　|　標(biāo)簽：華為　 |　分享到：

圍繞這一事件，華為員工在心聲社區(qū)紛紛吐槽！

用戶沒有昵稱說：

公司人員擴(kuò)張?zhí)�，所以有更多的人投入到流程建設(shè)，建議把流程管理人員砍掉一半，解決裁員需求同時(shí)解放流程。

淡淡淡定說：

財(cái)報(bào)內(nèi)控折騰死人��！一個(gè)問題翻來覆去的搞，澄清了之后下個(gè)月還記，業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)從來不聞不問，天天都在證明你媽是你媽，影響財(cái)報(bào)的一切問題隨時(shí)想加就加。n年前的舊賬都往外翻，人都換了幾茬了，背景都無從說起的項(xiàng)目還得翻出來搞。

l00173780說：

從機(jī)關(guān)出來到做了兩年的一線財(cái)務(wù)，想從這個(gè)視角上，談?wù)勀壳霸谝痪€運(yùn)作中，管理不順暢的地方，以及一些思考。

案例一：付款：這個(gè)大家都很痛，確實(shí)有很多這樣的實(shí)際例子，一個(gè)例外付款代表處CFO，代表處代表，地區(qū)部CFO，地區(qū)部總裁都批了，共享中心不付款，后來找到共享中心總監(jiān)，他給了一個(gè)回復(fù)，建議先付款，但最后共享中心AP的那個(gè)小姑娘，還堅(jiān)持不給付款的，而且拿出來很多的流程告訴我，這些都是都是有公司發(fā)文的，不能走例外，駁的我是啞口無言，

案例二：本幣代收業(yè)務(wù)，公司審批需要經(jīng)過賬務(wù)，資金，稅務(wù)，法務(wù)的審批，然后地區(qū)部層級(jí)過完，又要到機(jī)關(guān)，溝通加上電子流審批一個(gè)月下來，市場環(huán)境已經(jīng)發(fā)生重大變化，結(jié)果實(shí)行不下去了。

案例三：外匯加成率：XX項(xiàng)目是重大項(xiàng)目，一個(gè)項(xiàng)目占地區(qū)部企業(yè)BG 5%以上的規(guī)模。利潤率也很好，但外匯加成率加到50%以上，外匯加成率評(píng)審目前是一定要經(jīng)過機(jī)關(guān)的，但是其實(shí)機(jī)關(guān)未必想一線了解實(shí)際情況，評(píng)審花了很多的時(shí)間，通過的極其艱難，幾乎影響簽約。其實(shí)外匯加成率，機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的判斷也未必準(zhǔn)確，尤其是一些非常小的國家。誰能準(zhǔn)確預(yù)測匯率風(fēng)險(xiǎn)，這個(gè)數(shù)據(jù)是否有可以PK的空間？尤其是在一些有管理的浮動(dòng)匯率制的國家，在四大以及本地銀行可以給出準(zhǔn)確貶值預(yù)期的國家。

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