華為任正非內(nèi)部信：女兒分管的財務團隊遭怒斥

華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，引起任正非的關(guān)注，發(fā)內(nèi)部信怒斥女兒分管的財經(jīng)團隊，到底是什么情況？

華為《管理優(yōu)化報》刊登了一篇名為《一次付款的艱難旅程》的文章，文章反映一線作為贊助商面向客戶預付款時遇到審批多、流程復雜的問題，引發(fā)華為內(nèi)部員工激烈討論，隨而引起任正非的關(guān)注。文章主要內(nèi)容為：

對一線而言，找不到流程入口、不知道全流程的所有要求和操作規(guī)范，流程指導和說明往往比流程本身更難懂和復雜；

我們的流程建設(shè)多針對的是某個具體業(yè)務場景，防范的是特定風險，在設(shè)計上往往防衛(wèi)過當，不考慮執(zhí)行成本，更不用談面向?qū)ο蟮牧鞒汤�通和友好的用戶界面了�?

公司呼吁各級主管要擔責，但現(xiàn)實的流程、制度或監(jiān)管組織卻不信任主管擔責。經(jīng)常遇到的場景是：“我是負責xxx的，這個風險我愿意承擔，流程能否走下去？”答曰“你擔不起這個責任，請重新提交流程或升級到誰誰誰處理”。

任老板這次是真的怒了！他說：

據(jù)我所知，這不是一個偶然的事件，不知從何時起，財務忘了自己的本職是為業(yè)務服務、為作戰(zhàn)服務，什么時候變成了頤指氣使，皮之不存、毛將焉附。

我們希望在心聲社區(qū)上看到財經(jīng)管理團隊民主生活發(fā)言的原始紀錄，怎么理解以客戶為中心的文化。我常感到財務人員工資低，拼力為他們呼號，難道呼號是為了形成戰(zhàn)斗的阻力嗎？

一個70多歲的老人直接用性質(zhì)極其嚴重的詞語“頤指氣使”，以及反問句方式來責問，看來女兒孟晚舟分管的財經(jīng)體系真的令任正非很失望。

這一內(nèi)容還直接由任正非簽發(fā)、以總裁辦電子郵件（電郵其他【2015】103號）的方式，發(fā)給華為董事會監(jiān)事會和全體員工。流程過長、執(zhí)行僵化、官僚作風等，已成為華為內(nèi)部難以回避的問題，也許任正非正想借這次機會進行整肅。

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