索尼CEO平井一夫：不會(huì)剝離手機(jī)業(yè)務(wù)

這個(gè)計(jì)劃似乎卓有成效。已經(jīng)有一些新的產(chǎn)品冒出，比如智能鎖、MESH智能電子DIY模塊、利用電子紙的可改變外觀顏色的FES Watch等。今年7月，索尼開設(shè)了一個(gè)新網(wǎng)站，以實(shí)現(xiàn)眾籌和電子商務(wù)的功能。最近的Wena Wrist智能腕帶產(chǎn)品眾籌到了一億日元，在日本創(chuàng)造了最高的記錄。

平井一夫表示，“SAP這個(gè)計(jì)劃中的產(chǎn)品會(huì)變成對(duì)外的業(yè)務(wù)，我們會(huì)進(jìn)行必要的投資。同時(shí)，我們也在考慮，一些產(chǎn)品不一定非得由索尼自己獨(dú)立去開發(fā)，我們也需要外部的技術(shù)、想法和投資，比如智能手環(huán)這個(gè)產(chǎn)品，這里面有索尼的技術(shù)，但引入了外部合作者，會(huì)更快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化�！�

與索尼的傳統(tǒng)形象相比，這看起來更接近一家互聯(lián)網(wǎng)公司的做法。對(duì)索尼而言，互聯(lián)網(wǎng)的挑戰(zhàn)就在眼前，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)讓索尼的電視、手機(jī)業(yè)務(wù)嘗到苦頭，為此，從架構(gòu)與內(nèi)部管理上做出根本性改變更顯得有必要。

平井一夫表示，索尼過去三年的架構(gòu)改革主要是針對(duì)內(nèi)部的改革和優(yōu)化，對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行了優(yōu)化�！斑^去三年的成果會(huì)在未來得到體現(xiàn)�？梢哉f，經(jīng)過架構(gòu)改革，我們對(duì)互聯(lián)網(wǎng)也好、對(duì)各種形勢(shì)的適應(yīng)能力方面都更強(qiáng)了�！�

索尼的復(fù)興之路看起來依舊道阻且長(zhǎng)，不過微笑的平井一夫顯然很有信心，“過去三年除手機(jī)業(yè)務(wù)以外架構(gòu)改革基本完成，我們現(xiàn)在要換檔加速了�！�

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