索尼CEO平井一夫：不會剝離手機(jī)業(yè)務(wù)

索尼的復(fù)興之路走得如何，依然是索尼社長兼CEO平井一夫面對媒體首先需要回答的問題。

在最近一次的媒體見面會上，平井一夫這樣描述索尼的復(fù)興概況，“到上一財(cái)年結(jié)束，我們對電子業(yè)務(wù)的復(fù)興做了許多工作，本著不拖延的方針，將結(jié)構(gòu)改革做得非常徹底�！�

從電腦業(yè)務(wù)退出、將電視業(yè)務(wù)獨(dú)立成全資子公司，這些止損措施讓索尼的電子業(yè)務(wù)利潤得到改善，而在電腦、電視業(yè)務(wù)上的改革經(jīng)驗(yàn)，也將被索尼應(yīng)用到仍舊虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)改革中。

盡管近年在消費(fèi)電子領(lǐng)域遭遇打擊，但索尼業(yè)務(wù)龐雜，仍為體量巨大的帝國。為此，三年前上臺的現(xiàn)任社長兼CEO平井一夫提出了“One Sony”戰(zhàn)略，企圖通過加大不同業(yè)務(wù)之間的協(xié)作，凝練出更大競爭力。

但這一戰(zhàn)略在中國市場似乎并未取得真正成效：去年年底，索尼移動在削減產(chǎn)品計(jì)劃的同時(shí)還繼續(xù)大幅裁員，并且索尼移動在全球范圍內(nèi)的裁員計(jì)劃中約有五分之四是針對中國區(qū)。昔日巨頭斷臂自救的消息，在另人唏噓的同時(shí)，也引發(fā)外界對于“One Sony”戰(zhàn)略的質(zhì)疑。

對此，平井一夫表示，One Sony是一種思維方式，并不是一個(gè)目標(biāo)，要通過一些階段去實(shí)現(xiàn)，但這其實(shí)是一件需要不斷追求、沒有止境的事情。

他舉出的例子是Hi-res高解析度音頻研發(fā)及推廣中，硬件部門與索尼音樂的合作，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和調(diào)試要聽取索尼音樂的意見，之后要藝術(shù)家?guī)椭鷦?chuàng)作高解析度音頻的內(nèi)容，推廣中組織藝術(shù)家與產(chǎn)品聯(lián)合推廣，“這是只有索尼能夠做到的”。

在One Sony外，索尼也在做一些其他的改變，比如企業(yè)戰(zhàn)略將向成長和投資的階段進(jìn)行轉(zhuǎn)換、內(nèi)部實(shí)施種子加速計(jì)劃SAP等，大象轉(zhuǎn)身無疑會稍顯笨拙，謀求復(fù)興的索尼是否能迎來期待中的春天仍需檢驗(yàn)。

而當(dāng)前，如何扭轉(zhuǎn)移動業(yè)務(wù)持續(xù)虧損的狀況，仍是平井一夫亟需解決的難題。

暫無剝離手機(jī)業(yè)務(wù)計(jì)劃

索尼為手機(jī)業(yè)務(wù)定下的目標(biāo)是2016財(cái)年實(shí)現(xiàn)贏利，對仍在虧損的手機(jī)業(yè)務(wù)而言，實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)似乎并不容易。

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