e代駕瘋狂裁員：O2O市場逐漸平靜

熱度散去 O2O行業(yè)恢復(fù)理智

此前58到家、嘟嘟美甲、功夫熊、e洗車等O2O企業(yè)紛紛宣布裁員或倒閉，已經(jīng)讓業(yè)內(nèi)感受到O2O行業(yè)的低迷。但與它們不同的是，目前e代駕還是有極大的市場領(lǐng)先優(yōu)勢。如此迫不及待地裁員，只能說是未雨綢繆，恢復(fù)了理智，及時(shí)踩了剎車，自己為自己降溫。從而回歸創(chuàng)業(yè)時(shí)的心態(tài)，以更好地應(yīng)對接踵而至的市場大環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

隨著O2O行業(yè)熱度的散去，如何在復(fù)雜多變的市場中保持一顆清醒的頭腦，是所有O2O企業(yè)都必須面對的問題。稍有不慎，就有可能重蹈同儕倒閉的覆轍。如何根據(jù)自身發(fā)展的階段、狀況和態(tài)勢等，制定出合理的發(fā)展戰(zhàn)略，迫在眉睫。在這場資本寒冬下，繼續(xù)擴(kuò)張已然不現(xiàn)實(shí)，能夠生存下去，才是王道。

穩(wěn)扎穩(wěn)打 O2O不應(yīng)被神化

自O(shè)2O模式的概念在國內(nèi)興起以來，上至BAT等巨頭，下至創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，都時(shí)刻將其掛在嘴邊，甚至衍生出諸多“變種”概念。O2O模式也被視為一個(gè)巨大的風(fēng)口，參與者都想成為隨風(fēng)直上九天的“那頭豬”。資本市場也同樣認(rèn)同O2O模式，認(rèn)為其是蘊(yùn)藏著巨大潛力，并紛紛投下巨資——當(dāng)初滴滴和快的的燒錢補(bǔ)貼大戰(zhàn)，就是在這樣的態(tài)勢中打起來的。其實(shí)，獲益的不僅僅是滴滴和快的，更重要的是整個(gè)O2O行業(yè)都因熱錢的涌入而變的喧鬧起來。

但好景不長，資本寒冬的到來，終于暴露出O2O模式的軟肋。熱錢大潮退去，才終于發(fā)現(xiàn)O2O行業(yè)只是在“裸泳”。以往靠巨資進(jìn)行燒錢補(bǔ)貼以快速擴(kuò)張，占領(lǐng)市場的策略已經(jīng)行不通，根本支撐不到盈利的到來。再加上某些O2O企業(yè)本身所從事的業(yè)務(wù)并不具備可行性，O2O行業(yè)由此跌入冰窖之中。

其實(shí)從本質(zhì)上來看，O2O模式只不過多種商業(yè)模式中的一種，只是打通線上線上的一種概念，完全不應(yīng)該被神化。只要不將其特殊化，借鑒其他行業(yè)模式的成功經(jīng)驗(yàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打地逐步進(jìn)行，將會(huì)很快回暖。

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