半年內(nèi)三起風(fēng)波：微眾銀行高層動(dòng)蕩？

定位改變以后，在具體業(yè)務(wù)框架模式上，微眾銀行也進(jìn)行過(guò)兩輪調(diào)整。微眾銀行在籌備期間確立了五大事業(yè)部，包括消費(fèi)金融事業(yè)部、小微事業(yè)部、信用卡事業(yè)部、同業(yè)及公司事業(yè)部、科技事業(yè)部。可以看到，這是一個(gè)集合對(duì)公、零售，包括消費(fèi)金融、小微貸和信用卡為一體的“大平臺(tái)”模式。

今年4月份，微眾銀行進(jìn)行了第一輪業(yè)務(wù)框架調(diào)整，將消費(fèi)金融事業(yè)部和信用卡事業(yè)部進(jìn)行整合，等于把信用卡事業(yè)部并入到了消費(fèi)金融事業(yè)部。9月，曹彤離職，信用卡事業(yè)部原負(fù)責(zé)人梁瑤蘭調(diào)任到監(jiān)事長(zhǎng)一職。

事實(shí)上，信用卡業(yè)務(wù)的開(kāi)展依托于銀行的賬戶體系，在遠(yuǎn)程開(kāi)戶尚未放開(kāi)的背景下，互聯(lián)網(wǎng)銀行的信用卡業(yè)務(wù)恐難突破。

第二輪調(diào)整是在今年9月底，這次調(diào)整中，微眾銀行確定了三大前臺(tái)業(yè)務(wù)線：財(cái)富管理、平臺(tái)金融和消費(fèi)金融，作為前臺(tái)業(yè)務(wù)的三大發(fā)展方向，三大前臺(tái)作為獲客的主要渠道。

在這輪調(diào)整中，可以看到，消費(fèi)金融一直保留著；原科技事業(yè)部作為后臺(tái)技術(shù)支撐不可或缺；財(cái)富管理則是以APP作為主體，針對(duì)于C端的理財(cái)平臺(tái)；而原小微事業(yè)部和同業(yè)及公司事業(yè)部則變成了平臺(tái)金融。

“這等于說(shuō)，同業(yè)業(yè)務(wù)從原來(lái)單獨(dú)的事業(yè)部轉(zhuǎn)為如今三大業(yè)務(wù)線的支撐，盡管功能還在，但在某種程度上說(shuō)其實(shí)是被拆分、削弱了。”一位接近微眾銀行的人士對(duì)本報(bào)記者說(shuō)，如果從這個(gè)角度來(lái)看，鄭新林和游健聰?shù)碾x職或許也是有原因的。

市場(chǎng)期待高了，還是微眾慢了?

框架調(diào)整后，微眾銀行的業(yè)務(wù)邏輯顯然更加清晰可見(jiàn)。

從消費(fèi)金融來(lái)說(shuō)，目前只上線一款商品，即5月份推出的微粒貸，這是一款針對(duì)零售客戶的貸款產(chǎn)品，微粒貸采用白名單制，直到目前，微粒貸用戶100萬(wàn)，但依舊處在白名單制中，并未完全放開(kāi)，貸款余額20億元，累計(jì)放貸40億元。

在財(cái)富管理方面，微眾銀行的APP是財(cái)富管理的載體，但相比于阿里的“螞蟻聚寶”，微眾銀行的APP走的并非理財(cái)超市的路子，而是嘗試在不同期限、不同收益率之間僅提供1~2款產(chǎn)品。

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