所以我們看到，所謂雙十一全民狂歡，最后真正的“贏家”還是阿里。數以億萬計的消費者、商家“齊心協(xié)力”，為阿里打造一個巨大的銷售額光環(huán)，現在看來，今年這個光環(huán)的耀眼程度已經遠超去年，其最終意義，是通過刷新一個驚人的數據來幫阿里拉升不斷下跌的股價，好告訴海外投資者，阿里巴巴依然擁有巨大的市場影響力。這么做是有效的，去年雙十一當天，阿里的股價就坐地上漲4%。阿里今年特意將雙十一指揮總部搬到北京，目的之一正在于更好地向國際市場展示自己。只是這背后，犧牲的是數不盡中小賣家的能量，特別是淘寶的一大批小賣家，能做的，只有一聲悲嘆而已。
今年9月，《巴倫周刊》曾刊文稱阿里巴巴股價將大跌50%，雖然文章的觀點有爭議，但能夠看出不少國外投資者對阿里的態(tài)度不算積極。借著雙十一，阿里似乎可以向他們炫耀一番了，但是再一細想，對于一個已經發(fā)展這么多年的電商巨頭，雙十一也已經辦過很多次，如今更是國內互聯(lián)網行業(yè)的領頭羊，卻還要憑借這種一次性的爆發(fā)式業(yè)績來拉升股價，會不會有些說不過去？從這個角度來看，就算今年雙十一的最終銷售額沖得再高，對阿里而言，又有什么實質性的改變呢？反而影響的，是整個中國社會經濟的正常運轉，就拿物流體系來說，君不見年年雙十一過后，全國各地各家快遞門店前包裹堆積如山高，毫不夸張，不少消費者雙十一當天下的單，最長一個月左右才能收到貨，這給物流體系造成的幾近癱瘓的影響，投訴無果，最后只能由消費者默默買單。雖說今年阿里有了蘇寧，有了全國1600家的門店，但究竟能帶來多大效果，現在還要等待進一步的結果。
所以說，目前無論是對阿里還是對整個電商體系而言，雙十一這樣的爆發(fā)式一次性狂歡購物，應該降降溫了，尤其是在眼下互聯(lián)網人口紅利進入瓶頸、中國經濟整體增速放緩的大環(huán)境下，雙十一又能火幾年呢？相反，擺在阿里面前更重要的，應該是如何創(chuàng)新電商平臺運營模式，如何加強自身的技術水平，而雙十一這樣的營銷和資本游戲，最終只能讓投資者眼疲，玩家力竭。
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