決策讓路資本，惠普一半能力沒了

另外，我們猜測到如果只把惠普PC拆分出去獨立上市，一個前景不明朗的公司業(yè)績又不好，在資本市場不會被看好，而連同一個賺錢的打印機部門一起拆分，至少在拆分的初期動蕩會小一些，未來拆分出去的公司再做什么舉動，企業(yè)部門都不會有影響，算是緩兵之計。

三、企業(yè)部門前途看好

剝離PC和打印機，發(fā)力發(fā)展服務(wù)器、存儲、軟件服務(wù)和云計算解決方案的惠普企業(yè)(Hewlett Packard Enterprise)。這個動作一定程度上說明了惠普的判斷。

無論移動互聯(lián)網(wǎng)如何發(fā)展，無論設(shè)備如何發(fā)展，按照“云管端”的思路，云端的需求總是越來越大，智能設(shè)備帶來了更多的數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)需要處理，需要儲存，這都是市場，而且企業(yè)市場對成本不敏感，利潤豐厚，在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，把重心偏向于企業(yè)服務(wù)部門是對的。

去年，聯(lián)想完成對IBM X86服務(wù)器部門的收購。前不久，戴爾完成了對數(shù)據(jù)存儲服務(wù)商EMC的670億超大單收購。除了原先的IBM，甲骨文以外，華為也對企業(yè)市場虎視眈眈，在這個前景廣闊的市場發(fā)力大有可為。

四、決策對資本的妥協(xié)

從市場看，雖然未來企業(yè)服務(wù)是利潤的重要來源，但是PC和打印機作為整體解決方案必不可少。企業(yè)是需要服務(wù)器，需要儲存，但是高端的服務(wù)器，儲存與低端的PC，打印機往往是一起采購的。

雖然PC的利潤微薄，但是作為整體解決方案的一部分，保留PC可以更好的滿足用戶需求，提升用戶體驗。

面對市場，戴爾的選擇是收購EMC，形成整體，去競爭企業(yè)市場，而惠普卻自廢了一半武功，把PC和打印機拆分了出去。而惠普的CEO Meg Whitman一開始是反對分拆的。PC部門看上起利潤微薄，但是對高利潤的企業(yè)服務(wù)部門存在一定看不到的貢獻。

不過，資本投資者顯然沒有這個耐心，資本很實際，賺錢的，有前途的部門留下，把利潤率做高，我手里的股票才會漲。間接貢獻與我的股價沒有直接關(guān)系，我管不了那么多。

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