國產(chǎn)手機寒冬來臨：低價搏殺如屠宰場

但用戶會如此在乎你的與眾不同嗎？“哪些只看參數(shù)，比對價格的用戶是我們轉(zhuǎn)化不來的，也不想轉(zhuǎn)化的，我們看中很多用了大屏iPhone同時還想著一個小屏安卓手機的用戶。價格貴點對他們來說也沒有關(guān)系�！眲⒆骰⒌�。

中國手機市場走了一個低價的怪圈，能走出者又有幾人？

誰能沖殺出來

只做低價是沒有出路的，似乎每個人都這樣講，但是每個人都在這樣的怪圈里打轉(zhuǎn)。品牌和高端市場就像兩座大山，壓著本土手機企業(yè)喘不過氣來。

我們見證了中國手機如割韭菜一樣一茬一茬的生長，早年的波導(dǎo)、夏新，后來的天語，但至今沒有誕生偉大的手機企業(yè)。新一輪的智能手機時代，全球前五的手機企業(yè)，中國占據(jù)了三名，有機會去創(chuàng)造屬于中國的知名手機品牌。

如果一直立足于低端、低毛利，那么企業(yè)沒有足夠的盈利支撐研發(fā)，長遠(yuǎn)則必敗，被收割。

華為在高端品牌打造上摸出了點心得，Mate 7賺取了一定的好口碑，P7和P8也還不錯，但最新的Mate s似乎勢頭差了點。

華為Mate s想試水的是4000元的價格段，如果這一檔位能夠被消費者所接受，就意味著高端市場能站住腳。之前，本土手機即便是旗艦機也在2000-3000的價位段。

除了華為外，小米、中興、酷派都在向高端進(jìn)發(fā)。目前只能說，我們看到了企業(yè)的努力，但高端和品牌口碑還有很長的路要走。

反倒是一直無意互聯(lián)網(wǎng)化，堅持傳統(tǒng)線下路線的Vivo和OPPO的手機一直穩(wěn)穩(wěn)占據(jù)2000-3000元價格段，產(chǎn)品同時有不俗銷量，已經(jīng)完成了自己的品牌口碑和中高端定位。

第三方調(diào)查公司IHS的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示：今年第三季度，OPPO和Vivo兩家企業(yè)市場占有率為10.2%和10%，位列第四、第五位。兩家企業(yè)毛利率在國產(chǎn)手機企業(yè)中是公認(rèn)最高的。

劉作虎曾是OPPO營銷副總經(jīng)理，所以在創(chuàng)辦一加后更多借鑒OPPO這種模式，做出好產(chǎn)品鎖定用戶忠誠度，不急于做大規(guī)模。這也是一種思路。

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