在誕生一年有余之際，一加已經逐漸有了自己的固定用戶群體，品牌形象也逐漸趨于成熟，選擇擴張產品線加速發(fā)展，正是一加最恰到好處的做法。
實際上，一加過去兩款手機設計語言也太“man”，5.5寸的大屏很大程度上將女性群體和喜歡小屏群體拒絕在外，筆者一直對一加這一品牌有著獨特的好感，但從未購買一臺一加手機正是考慮了屏幕太大這一因素。如今推出小屏幕手機，一加正是在細分自己的用戶群體，爭取更多的用戶數(shù)量。
內外承受重壓：順勢推出中端機型
如果說品牌成熟只是一加X誕生的主動因素的話，如今國產手機市場上的激烈競爭環(huán)境以及一加的融資計劃則是一加X推出的被動因素。
今年9月、10月可謂是國產手機的黃金發(fā)布期，小米4C、魅藍Metal、樂視超級手機1S等一眾國產1000—1500元檔位的中端機型層出不窮。
這在某種程度上說明了一個問題，國內手機市場的競爭正在逼迫各個廠商將1999元檔位降低到1000—1500元檔位，國產手機市場正在越戰(zhàn)越低。
實際上，一加1代雖說做工、設計都足夠優(yōu)良，但最后的銷量還是有些不盡如人意。今年7月。劉作虎在微博上談到，一加1代全球銷量已超過150萬臺，其中60%在海外銷售，主要覆蓋是成熟的歐美市場。
想靠一加1來應對這些新機型的挑戰(zhàn)不現(xiàn)實，推出一款價格為1499元的一加X來面對中端市場的沖擊，則是較為實際的做法。一加X雖然產品規(guī)劃很早，除去品牌擴張的因素外，某種程度上看，一加X也可以看作是一款防御之作。
一加X推出，有沖擊銷量的沖動，也有加速融資的考量。
今年4月，加聯(lián)合創(chuàng)始人Carl Pei面對媒體公開采訪表示，該公司正在展開融資談判，希望借助硅谷風險投資公司的幫助來增加員工總數(shù)并擴大產出。劉作虎計劃今年賣出300萬至500萬智能手機，明年達到1000萬部。
參考一加1代的銷量，300萬至500萬的目標靠一款一加2來實現(xiàn)有些不太可能，推出一款價格相對較低的一加X則較為現(xiàn)實。
小編推薦閱讀
