品牌成熟和低端挑戰(zhàn)：一加X誕生的沃土

在誕生一年有余之際，一加已經(jīng)逐漸有了自己的固定用戶群體，品牌形象也逐漸趨于成熟，選擇擴(kuò)張產(chǎn)品線加速發(fā)展，正是一加最恰到好處的做法。

實(shí)際上，一加過去兩款手機(jī)設(shè)計(jì)語言也太“man”，5.5寸的大屏很大程度上將女性群體和喜歡小屏群體拒絕在外，筆者一直對(duì)一加這一品牌有著獨(dú)特的好感，但從未購買一臺(tái)一加手機(jī)正是考慮了屏幕太大這一因素。如今推出小屏幕手機(jī)，一加正是在細(xì)分自己的用戶群體，爭(zhēng)取更多的用戶數(shù)量。

內(nèi)外承受重壓：順勢(shì)推出中端機(jī)型

如果說品牌成熟只是一加X誕生的主動(dòng)因素的話，如今國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境以及一加的融資計(jì)劃則是一加X推出的被動(dòng)因素。

今年9月、10月可謂是國(guó)產(chǎn)手機(jī)的黃金發(fā)布期，小米4C、魅藍(lán)Metal、樂視超級(jí)手機(jī)1S等一眾國(guó)產(chǎn)1000—1500元檔位的中端機(jī)型層出不窮。

這在某種程度上說明了一個(gè)問題，國(guó)內(nèi)手機(jī)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)正在逼迫各個(gè)廠商將1999元檔位降低到1000—1500元檔位，國(guó)產(chǎn)手機(jī)市場(chǎng)正在越戰(zhàn)越低。

實(shí)際上，一加1代雖說做工、設(shè)計(jì)都足夠優(yōu)良，但最后的銷量還是有些不盡如人意。今年7月。劉作虎在微博上談到，一加1代全球銷量已超過150萬臺(tái)，其中60%在海外銷售，主要覆蓋是成熟的歐美市場(chǎng)。

想靠一加1來應(yīng)對(duì)這些新機(jī)型的挑戰(zhàn)不現(xiàn)實(shí)，推出一款價(jià)格為1499元的一加X來面對(duì)中端市場(chǎng)的沖擊，則是較為實(shí)際的做法。一加X雖然產(chǎn)品規(guī)劃很早，除去品牌擴(kuò)張的因素外，某種程度上看，一加X也可以看作是一款防御之作。

一加X推出，有沖擊銷量的沖動(dòng)，也有加速融資的考量。

今年4月，加聯(lián)合創(chuàng)始人Carl Pei面對(duì)媒體公開采訪表示，該公司正在展開融資談判，希望借助硅谷風(fēng)險(xiǎn)投資公司的幫助來增加員工總數(shù)并擴(kuò)大產(chǎn)出。劉作虎計(jì)劃今年賣出300萬至500萬智能手機(jī)，明年達(dá)到1000萬部。

參考一加1代的銷量，300萬至500萬的目標(biāo)靠一款一加2來實(shí)現(xiàn)有些不太可能，推出一款價(jià)格相對(duì)較低的一加X則較為現(xiàn)實(shí)。

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