索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)：迷失在智能化時(shí)代

而且也有跡象表明索尼正在復(fù)蘇，去年索尼的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)了可喜的變化，營業(yè)收入上漲了6%，剝離的電視業(yè)務(wù)也出現(xiàn)了11年以來的首次盈利。今年7月30日，索尼發(fā)布2015財(cái)年第一季度財(cái)報(bào)，顯示最終盈利情況的純利潤為824億日元，是上年同期的3.1倍，圖像傳感器和游戲業(yè)務(wù)成為拉動(dòng)收益增長的火車頭。

索尼方面告訴記者，今后索尼旗下業(yè)務(wù)將分類運(yùn)營管理，其中增長引擎類包括部件、游戲、影視及音樂業(yè)務(wù)；穩(wěn)定貢獻(xiàn)類包括數(shù)碼影像業(yè)務(wù)、音視頻業(yè)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理類包括電視和移動(dòng)業(yè)務(wù)，而這也基本代表了索尼的業(yè)務(wù)重點(diǎn)和發(fā)展方向。并在2015財(cái)年，設(shè)立了3200億日元營業(yè)利潤的目標(biāo)。

不過依然有不少業(yè)內(nèi)人士對(duì)此提出了一些質(zhì)疑。梁振鵬表示，索尼扭虧的背后是公司成本的大幅削減，而且?guī)装賰|日元的盈利相對(duì)于幾萬億日元的營收來說可謂杯水車薪。在他看來，索尼放棄核心的電視、手機(jī)業(yè)務(wù)，轉(zhuǎn)而發(fā)展小眾類的內(nèi)容、零部件設(shè)備業(yè)務(wù)似乎有些本末倒置。

“關(guān)鍵是，業(yè)績衰退的背后，是公司決策思維的固執(zhí)、體制的僵化、核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力的退化”，梁振鵬表示，如果這些不改善，索尼的發(fā)展依然前景堪憂。

同屬日系品牌的松下通過住宅、車載、航空事業(yè)利潤的增長及電視機(jī)、面板等赤字業(yè)務(wù)的改善，最終實(shí)現(xiàn)扭虧為盈；同樣陷入困境的東芝除了陷入虧損的家電部門，還有電力和社會(huì)基礎(chǔ)設(shè)施、社區(qū)解決方案、醫(yī)療健康、電子元器件等四大事業(yè)部；而對(duì)于更加純粹的消費(fèi)電子巨頭索尼來說，可以選擇的領(lǐng)域并不多。

日系企業(yè)近年來紛紛轉(zhuǎn)型至汽車關(guān)聯(lián)、住宅關(guān)聯(lián)、企業(yè)級(jí)和社會(huì)公用型業(yè)務(wù)上，董敏認(rèn)為對(duì)于索尼來說，未來一定會(huì)減少高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的投入，從而將重心轉(zhuǎn)至穩(wěn)定營收和高增長業(yè)務(wù)，品類可能聚焦在索尼具有優(yōu)勢(shì)積累的零部件以及娛樂業(yè)務(wù)之上。

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