索尼的手機(jī)業(yè)務(wù)：迷失在智能化時(shí)代

董敏認(rèn)為，對于索尼等日系企業(yè)來說，其品牌美譽(yù)度以及對高端市場的掌控仍然具有全球范圍內(nèi)的優(yōu)勢。但隨著消費(fèi)電子業(yè)務(wù)的衰敗，諸多日系品牌陷入泥潭，承受著巨大財(cái)務(wù)壓力。而隨著全球互聯(lián)網(wǎng)化的大潮，其在傳統(tǒng)硬件制造上的優(yōu)勢正在減弱，對于智能化等體驗(yàn)又創(chuàng)新不夠，而對產(chǎn)品和營銷策略的調(diào)整不夠靈活，這些都使得日系企業(yè)改善經(jīng)營質(zhì)量變得困難。

而在消費(fèi)電子產(chǎn)業(yè)觀察家梁振鵬看來，索尼一直在錯(cuò)失好的發(fā)展機(jī)會(huì)：2005年前后，電視產(chǎn)業(yè)從CRT時(shí)代進(jìn)入液晶時(shí)代，在這場轉(zhuǎn)型之中，索尼落伍了，而把更多的精力放在內(nèi)容生產(chǎn)上；2010年前后，索尼入股三星的一家液晶面板企業(yè)，這是補(bǔ)齊上游液晶短板的一次機(jī)遇，但后來索尼又直接退出了相關(guān)股份；2012年前后，電視、手機(jī)等領(lǐng)域進(jìn)入智能化時(shí)代，剛開始時(shí)索尼無動(dòng)于衷，等到奮起直追時(shí)才發(fā)現(xiàn)已經(jīng)落后一步。

而這背后的癥結(jié)是：決策鏈條過長及日益低下的管理效率；不適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，對終端消費(fèi)市場反應(yīng)遲緩；產(chǎn)品創(chuàng)新能力的衰退和核心技術(shù)競爭力的衰退。

索尼復(fù)蘇希望何在

作為日系品牌的代表，索尼產(chǎn)品憑借其先進(jìn)技術(shù)和精湛的工藝、設(shè)計(jì)，曾俘獲過大量的忠實(shí)粉絲。不過，如今如同其他正在衰退的日系品牌，索尼走向了低谷，迷失在更注重消費(fèi)體驗(yàn)和創(chuàng)新的時(shí)代。

不過在這個(gè)撤退途中，日系企業(yè)的表現(xiàn)也開始分化。

以松下為代表的一部分日系老品牌，開始煥發(fā)新生。在構(gòu)造改革、B2B轉(zhuǎn)型之后，松下已經(jīng)在2013年扭虧為盈；而更多的日系品牌依然在為實(shí)現(xiàn)盈利而苦苦掙扎，改革、出售、剝離成為無奈選擇。

事實(shí)上，在2012年平井一夫入主索尼后，便開始對索尼進(jìn)行大刀闊斧的改革。他迅速宣布實(shí)施“一個(gè)索尼”架構(gòu)，重點(diǎn)放在通訊和各個(gè)碎片化部門的聯(lián)合決策上。在電子業(yè)務(wù)方面，移動(dòng)、游戲和影像產(chǎn)品成為三個(gè)重點(diǎn)。在此期間，他相繼裁掉數(shù)千名員工，出售VAIO電腦部門，剝離過時(shí)的電視業(yè)務(wù)，并重組了智能手機(jī)產(chǎn)品線。雖然智能手機(jī)的表現(xiàn)還不盡如人意，不過傳感器設(shè)備部門的悄然崛起給索尼帶來了一絲希望。

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