隨著液晶技術的快速發(fā)展和趨于成熟，中韓電視、洗衣機、冰箱、手機等生產線遍地開花，夏普雖然有技術、品牌的優(yōu)勢，但是已經根本賺不到利潤了。而液晶技術的巨大特點是需要集中資本進行大規(guī)模長期投資，投資方面稍有遲緩，競爭就會變得困難。
連年的虧損，拿什么來保證液晶技術的投資呢?加上產品價格的劣勢，夏普被市場拋棄是遲早的事兒。
受累于日本企業(yè)的通病
除了夏普，其它日企巨頭也都處于“破產”危機中，賣樓、裁員早就不是什么新鮮事。
今年2月，索尼宣布，2014財年全年依然虧損，這是其7年內第6次虧損;松下宣布，其2014財年第三財季營業(yè)利潤下滑了2.8%，由去年同期的1166億日元(約合人民幣62億元)下滑至1133億日元(約合人民幣60億元)。
有分析稱，日企集體衰落主要源于消費電子領域與韓企的競爭處于下風，且難以適應中國市場的價格競爭。但更為關鍵的是，受累于日企自身的通病，主要體現(xiàn)在以下方面：
其一，創(chuàng)新匱乏，守著品牌老本過活。夏普在第一號收音機和電視機之后，再沒有叫得響的“引導潮流式創(chuàng)新”產品。
其二，管理古板，典型的日本企業(yè)管理，下屬聽命于“獨裁”式CEO，領導方向錯誤整個企業(yè)就很難翻身。夏普三任總裁的高層變動，其走馬觀燈的人事體系，正是日企管理詬病的最直接體現(xiàn)。
其三，技術封閉，執(zhí)著于閉門造車的標準不肯與快速發(fā)展的世界接軌，堅持多年的標準一旦被拋棄沉沒成本巨大。夏普多年來以技術優(yōu)勢、生產質量優(yōu)勢自居，便是最好的例證。
其四，大企業(yè)病，注重績效考核，形成各自為戰(zhàn)的子公司，臃腫的企業(yè)形態(tài)，過長而缺乏核心的產品線。
其五，企業(yè)文化封閉，本土外的市場本地化都不好，空降的日本干部玩不轉本地營銷。從夏普不能很好適應中國市場，就能看出很多端倪。
轉型或成唯一出路
面對每況愈下日子，夏普該怎么辦？索尼等日企轉型或許能給其重要啟發(fā)。這也意味著，轉型將成為夏普未來發(fā)展的唯一出路。
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