夏普賣房：盲目自信所致

隨著液晶技術(shù)的快速發(fā)展和趨于成熟，中韓電視、洗衣機(jī)、冰箱、手機(jī)等生產(chǎn)線遍地開花，夏普雖然有技術(shù)、品牌的優(yōu)勢，但是已經(jīng)根本賺不到利潤了。而液晶技術(shù)的巨大特點是需要集中資本進(jìn)行大規(guī)模長期投資，投資方面稍有遲緩，競爭就會變得困難。

連年的虧損，拿什么來保證液晶技術(shù)的投資呢?加上產(chǎn)品價格的劣勢，夏普被市場拋棄是遲早的事兒。

受累于日本企業(yè)的通病

除了夏普，其它日企巨頭也都處于“破產(chǎn)”危機(jī)中，賣樓、裁員早就不是什么新鮮事。

今年2月，索尼宣布，2014財年全年依然虧損，這是其7年內(nèi)第6次虧損;松下宣布，其2014財年第三財季營業(yè)利潤下滑了2.8%，由去年同期的1166億日元(約合人民幣62億元)下滑至1133億日元(約合人民幣60億元)。

有分析稱，日企集體衰落主要源于消費電子領(lǐng)域與韓企的競爭處于下風(fēng)，且難以適應(yīng)中國市場的價格競爭。但更為關(guān)鍵的是，受累于日企自身的通病，主要體現(xiàn)在以下方面：

其一，創(chuàng)新匱乏，守著品牌老本過活。夏普在第一號收音機(jī)和電視機(jī)之后，再沒有叫得響的“引導(dǎo)潮流式創(chuàng)新”產(chǎn)品。

其二，管理古板，典型的日本企業(yè)管理，下屬聽命于“獨裁”式CEO，領(lǐng)導(dǎo)方向錯誤整個企業(yè)就很難翻身。夏普三任總裁的高層變動，其走馬觀燈的人事體系，正是日企管理詬病的最直接體現(xiàn)。

其三，技術(shù)封閉，執(zhí)著于閉門造車的標(biāo)準(zhǔn)不肯與快速發(fā)展的世界接軌，堅持多年的標(biāo)準(zhǔn)一旦被拋棄沉沒成本巨大。夏普多年來以技術(shù)優(yōu)勢、生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)勢自居，便是最好的例證。

其四，大企業(yè)病，注重績效考核，形成各自為戰(zhàn)的子公司，臃腫的企業(yè)形態(tài)，過長而缺乏核心的產(chǎn)品線。

其五，企業(yè)文化封閉，本土外的市場本地化都不好，空降的日本干部玩不轉(zhuǎn)本地營銷。從夏普不能很好適應(yīng)中國市場，就能看出很多端倪。

轉(zhuǎn)型或成唯一出路

面對每況愈下日子，夏普該怎么辦？索尼等日企轉(zhuǎn)型或許能給其重要啟發(fā)。這也意味著，轉(zhuǎn)型將成為夏普未來發(fā)展的唯一出路。

• “美人尖”全面屏手機(jī)問世！蘋果劉海真不算啥
• 不愿與富士康為伍，三星賣掉4500萬美元夏普股權(quán)
• 回歸突然：夏普手機(jī)8月31日將發(fā)布神秘新品
• 要抱富士康大腿！夏普考慮收回電視品牌
• “鴻夏戀”修成正果：夏普正式成為鴻海子公司