微軟，巨軟，巨硬

而蘋果在喬布斯的帶領(lǐng)下提前嗅到了移動(dòng)時(shí)代的信號(hào)，讓這個(gè)幾乎和微軟同時(shí)代的老牌IT企業(yè)煥發(fā)出了前所未有的光彩。從iPod起，人們就逐漸開始重新關(guān)注起蘋果，尤其是iPhone的“江山代有才人出”，更是把人們的熱情推向了高潮。不得不承認(rèn)，蘋果的最新iPhone6s/iPhone6s Plus就是現(xiàn)在很多用戶心目中的“機(jī)皇”，也許他們并不知道這兩款手機(jī)具體好在哪，但這就是品牌效應(yīng)：蘋果產(chǎn)品=精品=身份象征。

要知道，谷歌和蘋果的成功不是一朝一夕的，當(dāng)你看到他們成功的時(shí)候，人家已經(jīng)努力了很長時(shí)間了。這兩家對(duì)手的成功終于叫醒了微軟這頭沉睡的雄獅，微軟已經(jīng)意識(shí)到自己是真的落后多時(shí)了。雖然繼續(xù)之前的以軟件為根本的策略一時(shí)半會(huì)不會(huì)有多大影響，但這畢竟不是“朝陽產(chǎn)業(yè)”，固守傳統(tǒng)終非長久之計(jì)。微軟很明顯的改進(jìn)是在Win8/Win8.1時(shí)代開始，從該公司對(duì)于Windows8和新生態(tài)圈的設(shè)計(jì)來看，微軟是想“師夷長技以自強(qiáng)”，用自家的平板電腦和智能手機(jī)等產(chǎn)品生態(tài)圈爭奪被對(duì)手霸占已久的市場。然而微軟的這次“洋務(wù)運(yùn)動(dòng)”好像并沒有帶來多大的作用，不管是Windows8/Windows 8.1系統(tǒng)銷售還是相關(guān)ARM硬件產(chǎn)品Surface RT和Surface 2等，都沒有取得太好的業(yè)績。而移動(dòng)端的代表Windows Phone手機(jī)從推出以來好像就沒有太大的進(jìn)展，生態(tài)圈一直比較疲軟，導(dǎo)致一些公司都不愿意去考慮“1%”之類的問題。因此微軟在目前移動(dòng)時(shí)代這一局的開端敵不過蘋果。

不成功并不丟人，不努力才可恥。微軟雖然在之前的這些探索中不太順利，但每一次失敗都會(huì)有所收獲。如何在落后的情況下奮起直追成為了微軟最主要的議題。這些失敗讓微軟清醒的認(rèn)識(shí)到一味的學(xué)習(xí)“洋槍洋炮”并不能改變當(dāng)前的狀況，努力創(chuàng)新才能夠成為自己立足的根本。從Surface Pro 3開始，微軟逐漸找到了利用自己優(yōu)勢的切入點(diǎn)。完整版Windows強(qiáng)大的兼容性就是非常珍貴的資源，這里面包含非常豐富的生態(tài)資源，而且這一優(yōu)勢是另外兩家無法比擬的。Surface Pro 3的成功給了微軟信心，軟硬兼顧的產(chǎn)品策略也逐漸在用戶的心中扎下了根。微軟用戶期待的不再只是新系統(tǒng)的魅力，同樣還有全新WP手機(jī)和Surface平板電腦的風(fēng)采。

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