小米粉絲經(jīng)濟(jì)：第一個(gè)粉絲竟是他

大家都樂于見到小米的瓶頸，其中有一部分原因是雷軍的那些概念“互聯(lián)網(wǎng)思維”“風(fēng)口”“極致”“粉絲文化”“參與感”什么的，這些概念太能忽悠人了。

我覺得第一個(gè)被忽悠的恐怕是羅永浩，他有1000多萬粉絲，他想要是我做個(gè)手機(jī)，那銷量簡(jiǎn)直不敢想象啊，果然，錘子T1至今為止賣了大約30萬臺(tái)，只占他粉絲數(shù)量的3%，3%。

這個(gè)銷量大約讓羅永浩清醒了不少。

讓他明白了粉絲經(jīng)濟(jì)是不靠譜的。他開始把個(gè)人形象往后藏。

我們來說說粉絲經(jīng)濟(jì)為什么不靠譜。

粉絲是怎么形成的

是因?yàn)槠诖�值�?

“關(guān)注”這個(gè)動(dòng)作非常準(zhǔn)確地描述出了粉絲的心態(tài)，留意著你，關(guān)注著你，看看你是不是能滿足我的期待值。

粗俗一點(diǎn)的比方，就是路邊雜耍的觀眾，等著看你來個(gè)胸口碎大石，你不負(fù)眾望，碎了一塊，鼓掌。然后，再等著看你來一個(gè)喉扎鋼槍，你要是搞不出來，就有人散去了。

你要是端個(gè)盤子，求打賞，一大堆人散去了。

粉絲就是這種心態(tài)。粉絲是為了滿足自己的期待值。

小米之所以成功，是因?yàn)�，在三星蘋果這些高價(jià)手機(jī)的市場(chǎng)環(huán)境中，用吐血的狀態(tài)，表演了一次“胸口碎大石”，把觀眾一下子吸引過去了。然后，又來了一次“喉扎鋼槍”，觀眾的期待值被調(diào)動(dòng)起來了。接下來，小米又上演了一些“吞火”“吞劍”等絕技，大家奔走相告，小米的粉絲達(dá)到了空前的規(guī)模。

于是，小米開始圍繞著這些粉絲，布局一個(gè)生態(tài)體系，什么內(nèi)容盒子，插線板，公寓什么的。

但是，粉絲們需要的是另一個(gè)“胸口碎大石”。

當(dāng)小米在發(fā)布小米4c的時(shí)候，粉絲們坐不住了“這什么呀！”。說好的“胸口碎大石”呢，還不如隔壁的堅(jiān)果和魅族來得爽！

粉絲是無情的

參與感是個(gè)充滿欺騙的概念。

粉絲參與的只是傳播，參與不了產(chǎn)品價(jià)值的形成。

粉絲是雜耍的圍觀群眾，圍得越多，就向路人暗示：這個(gè)表演很不錯(cuò)。這時(shí)，一定有人想擠進(jìn)來，“來，讓一讓，讓一讓，我來賞一個(gè)！”。

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