為什么是張小龍這樣的人做了微信?

孤獨的藝術家

現(xiàn)任微信支付聯(lián)合產(chǎn)品部副總經(jīng)理吳毅將張小龍比喻為一名想拍出完美大片的導演，他不是不能接受廣告的植入，而是不能容忍生硬的植入，因為生硬會破壞完美。吳毅描述，三年前第一次見張小龍，張就在思考如何用支付聯(lián)系微信和商業(yè)�！八�并不排斥完美的合作，比如QQ音樂、QQ郵箱、支付�！�

可微信的商業(yè)策略被認為是相對保守的。一名業(yè)內(nèi)人士評價，張小龍對待商業(yè)化正在經(jīng)歷一個從逃避到試探到主導再到適應的過程，他從不把話說滿，做不到的他肯定不說，做得到的他也不見得說。

微信的商業(yè)化承載了整個騰訊轉(zhuǎn)型的大理想。曾鳴說，未來微信會開放更多的入口，也會提供所有商家所期待的流量入口。

評論家們曾經(jīng)以為微信只是導流的工具，而現(xiàn)在微信借助公眾號，將騰訊強大的線上營銷能力和線下商業(yè)進行連接，構建了一個龐大的線上＋線下生態(tài)，在這個生態(tài)中將誕生電商、O2O、健康等各種小生態(tài)。微信和 QQ的差別從某種程度上來說正如實體經(jīng)濟對陣虛擬經(jīng)濟，而后者只是前者的7％不到。

過去張小龍習慣站在商人后面，而現(xiàn)在他到了第一線，走上了馬化騰走過的那條路——同時做產(chǎn)品和商業(yè)的引領者。但商業(yè)的利益重大而復雜，所以在很長一段時間內(nèi)，可以想象，張小龍還會選擇繼續(xù)沉默。

張小龍的大學室友曾回憶說，他們總是在夜深人靜的時候去宿舍外的池塘釣蝦，如今他處理復雜事件的方式還是一樣——一個人打高爾夫球，只是排遣煩惱的方式越來越高級。

一位接近張小龍的人士說，如今身為騰訊高級副總裁的張小龍每周要去深圳參加例會，他總是以“起不來”為借口不去，馬化騰說：“以后讓我的秘書叫你起來。”后來張小龍又說：“路上太堵，怕趕不上。”于是馬化騰每星期都派車來接張小龍，直到他再也找不出任何借口。張小龍就這樣有些不情愿地，半推半就地走出了他的世界。

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