媲美茅臺：聯(lián)想立志做白酒業(yè)的寶馬

從高調(diào)跨界收購到整裝待發(fā)，聯(lián)想控股旗下豐聯(lián)集團(tuán)用了4年時間。如今，豐聯(lián)集團(tuán)不再選擇沉默，公司推出互聯(lián)網(wǎng)白酒產(chǎn)品，并豪言：如果茅臺是奧迪，那么武陵酒（聯(lián)想控股收購的4家酒企中的一家醬香型酒企）就是寶馬。

豐聯(lián)集團(tuán)總裁湯捷接受記者采訪時表示，豐聯(lián)集團(tuán)前兩年主要的工作放在了隊伍建設(shè)、企業(yè)商業(yè)模式以及未來的發(fā)展路徑上。

打造互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品

眾所周知， 4年前，聯(lián)想控股花了20億元收購了孔府家、板城燒鍋、武陵酒業(yè)和文王酒業(yè)4家酒企。聯(lián)想的此次跨界并購也一度引發(fā)業(yè)外資本對白酒業(yè)的投資潮。然而，聯(lián)想控股大手筆的收購酒企后姿態(tài)變得異常的低調(diào)，市場上也很難再有4家酒企的聲音，當(dāng)然，在酒行業(yè)進(jìn)入調(diào)整期后，所有的酒企都在為轉(zhuǎn)型而忙碌，豐聯(lián)集團(tuán)不僅要應(yīng)對行業(yè)調(diào)整還要對4家酒企的架構(gòu)進(jìn)行重新構(gòu)造。因此，過去的4年，在豐聯(lián)集團(tuán)高管看來，是豐聯(lián)集團(tuán)苦練內(nèi)功的4年。

近日，豐聯(lián)集團(tuán)選擇武陵酒業(yè)作為旗下白酒板塊重點(diǎn)打造的酒企，并毅然斬斷了線下銷售渠道，專門將武陵酒做成一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。

“武陵酒業(yè)擁有股東聯(lián)想的互聯(lián)網(wǎng)基因，團(tuán)隊也比其他傳統(tǒng)的白酒企業(yè)更具有互聯(lián)網(wǎng)思維。我們從消費(fèi)者的角度思考問題，對酒體進(jìn)行了大量驗(yàn)證�！必S聯(lián)集團(tuán)總裁、武陵酒業(yè)董事長湯捷如此對記者表示，此次推出的新酒是武陵酒業(yè)近幾年來改革轉(zhuǎn)型的成果，也是一個不折不扣的“互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)物”。

在湯捷看來，未來的方向，特別是移動互聯(lián)時代的到來，最重大的變化是從B2B2B2B2C到B2C再到C2B整個過程的轉(zhuǎn)變。武陵酒第一步先要變成B2C，這個很重要。另外，酒企必須在理念和管理結(jié)構(gòu)和戰(zhàn)略設(shè)定上徹底轉(zhuǎn)換成C2B的思維，就是從客戶思維出發(fā)，這個其實(shí)是白酒面臨最大的挑戰(zhàn)。

據(jù)記者了解，此次豐聯(lián)集團(tuán)推出的互聯(lián)網(wǎng)新品武陵酒的酒體，通過豐聯(lián)集團(tuán)的“萬人盲品”得出的結(jié)論是：此酒體優(yōu)于茅臺，然而這款被稱之為超過茅臺的武陵酒賣價僅是茅臺酒的1/3，為379元/瓶。

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