產(chǎn)品才是占領(lǐng)軍

APUS不做手機預(yù)裝。很多人不明白為什么。因為，今天你與手機制造商談完預(yù)裝，半年以后見效，半年以后市場是什么樣子都不知道了。預(yù)裝會讓人失去對市場的判斷，沒有辦法判斷產(chǎn)品為什么留在別人的手機里面。當(dāng)用戶流失的時候，他會給你傳遞一些信息讓你清楚他為什么要流失，而預(yù)裝會讓我完全失去這方面的判斷力。

攻打市場的時候，產(chǎn)品才是占領(lǐng)軍，要讓你的產(chǎn)品能夠打動用戶，再推廣，推廣是讓別人看到，而留住用戶的只能靠產(chǎn)品。要弄清楚產(chǎn)品跟推廣之間的關(guān)系，不要以為推廣能讓你獲得市場。產(chǎn)品沒有達到1000萬用戶的時候，推廣沒有成功的可能。正如打仗，步兵要有足夠強的占領(lǐng)力之后，才能動用炮兵，否則轟下來的是沒有任何價值的東西。

我在360花了5年的時間嘗試管理技術(shù)人員，不斷地提出問題，然后傾聽。代碼我是不會寫的，但是我在公司里面有一個基本思想——所有的產(chǎn)品經(jīng)理都要懂得技術(shù)邏輯，所有的技術(shù)人員都要懂得產(chǎn)品需求。尊重技術(shù)人員，他們像寶庫，教給我非常多的知識。我的團隊是國內(nèi)安卓最好的團隊，我自己也投資非常多的國內(nèi)、國外做安卓開發(fā)的一些小團隊。我們要理解技術(shù)人員在做什么，沒有能力領(lǐng)導(dǎo)他們的時候，就不可能管理他們。

我永遠在問為什么。每一個技術(shù)人員都有自己的定式思維，我們公司遇到產(chǎn)品邁不過去的大Bug都是我上，因為我對技術(shù)不懂，像一個白癡，不斷地問為什么。走到一個地方有一個分岔的路徑，每一個技術(shù)人員會自動走左邊的路，這是歷史經(jīng)驗告訴他們的，我在第一個分岔路口的時候，會問他們?yōu)槭裁床荒茏哂疫叺穆罚�他們會給你講一大堆的問題，我?guī)椭�探討和選擇，最終可以論證出來這個路是走得通的，很多問題是這么解決的。

內(nèi)容轉(zhuǎn)載自公眾號：中歐創(chuàng)享家

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