撬動(dòng)“BAT”一統(tǒng)江湖的最大變量，看來(lái)就是美團(tuán)了

阿里應(yīng)該選擇跨代進(jìn)攻：美團(tuán)外賣(mài)+天貓超市的組合將占領(lǐng)外賣(mài)生鮮類最后一公里實(shí)時(shí)配送領(lǐng)域的制高點(diǎn)，阿里直接在下一代戰(zhàn)役中搶得先機(jī)，不需要跟京東在B2C的戰(zhàn)場(chǎng)上糾纏。

而且，一旦搶占外賣(mài)生鮮類的市場(chǎng)，將可以反過(guò)來(lái)侵蝕京東的B2C業(yè)務(wù)。

第三、阿里旅游一直雷聲大雨點(diǎn)小，老大換過(guò)幾任，沒(méi)有形成有效資產(chǎn)，想收購(gòu)攜程都沒(méi)有談判砝碼。而美團(tuán)酒店旅游的基礎(chǔ)是一個(gè)非常適合作為想整個(gè)旅游行業(yè)發(fā)起進(jìn)攻的業(yè)務(wù)儲(chǔ)備。

第四、阿里影業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈條上雖然很多布局，但是一直缺乏一個(gè)在線上有號(hào)召力的產(chǎn)品凝聚用戶和品牌，貓眼電影可以作為橋頭堡。

綜上，不要再考慮能夠靠重新啟用口碑或者淘點(diǎn)點(diǎn)的升級(jí)讓阿里O2O復(fù)活，擁有美團(tuán)將讓阿里整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條重新煥發(fā)生機(jī)，對(duì)于2800億美元跌到1600億美元的阿里來(lái)說(shuō)，美團(tuán)的估值即便150億美金也足夠便宜。

鑒于10%的股份根本不能指揮美團(tuán)，可能組合方式：阿里增資美團(tuán)到控股，或者全資收購(gòu)。

騰訊是當(dāng)前三大巨頭中心態(tài)最好的一家，這是因?yàn)槭种形沼形⑿胚@個(gè)神器。

所有的苦活累活都不用親自上場(chǎng)，而通過(guò)投資參股的方式，建設(shè)自己的護(hù)城河，把阿里擋在長(zhǎng)城之外。騰訊跟O2O唯一的直接交叉點(diǎn)就是微信支付，但是支付本身不是需求，而是依附在交易場(chǎng)景下的基礎(chǔ)設(shè)施。所以投資交易場(chǎng)景就成了微信的主要戰(zhàn)略，投資京東滴滴都是這個(gè)邏輯。

跟阿里比，騰訊最吃虧的地方，就是阿里搶投了美團(tuán)，退而求其次投資大眾點(diǎn)評(píng)、以及餓了么、到家美食等。還是那個(gè)老故事，投資第二、第三、第四、并不能超越第一，只會(huì)讓第一更加強(qiáng)大。

果然，被覬覦厚望的大眾點(diǎn)評(píng)不夠爭(zhēng)氣，騰訊投錢(qián)投人投流量，還是無(wú)法改變格局。但是要指望微信事業(yè)群的O2O團(tuán)隊(duì)，向來(lái)強(qiáng)于線上不接地氣的騰訊基因，會(huì)令這種可能性變得更加的渺茫。

如果把美團(tuán)爭(zhēng)取進(jìn)陣營(yíng)，騰訊將在將在O2O領(lǐng)域擁有最牢固的地位，也成為三巨頭中生態(tài)格局最健康的一家。

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