撬動(dòng)“BAT”一統(tǒng)江湖的最大變量，看來就是美團(tuán)了

中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)看上去波瀾不斷，但是在格局上卻是死水微瀾——8年間沒有一個(gè)公司能夠挑戰(zhàn)BAT一統(tǒng)江湖的市場(chǎng)格局。

2000年中3大門戶上市，確立了中國互聯(lián)網(wǎng)3巨頭的格局。時(shí)隔8年左右，在2007年底3巨頭變?yōu)锽AT，3大門戶淪為二線，這個(gè)格局已經(jīng)非常穩(wěn)定地保持了8年。期間有很多公司奮起直追，周鴻祎挑戰(zhàn)騰訊、百度功敗垂成，反而促成了雷軍系在BAT的縫隙之中茁壯成長，但是小米+獵豹等依然很難撼動(dòng)BAT雄踞市場(chǎng)的格局。期間新浪借微博也讓騰訊感到威脅，但微信上線后威脅旋即化解，市場(chǎng)又重歸傳統(tǒng)格局。而再后起的京東、滴滴等，也無可避免地納入了BAT的版圖。

現(xiàn)在，這個(gè)格局有了新的變化可能，這個(gè)變數(shù)就在于美團(tuán)的這輪融資以及融資前后王興對(duì)于戰(zhàn)略伙伴的選擇。

美團(tuán)創(chuàng)始人王興一直希望獨(dú)立發(fā)展，即便在阿里有美團(tuán)10%股份的情況下，也完全沒能在業(yè)務(wù)上干涉美團(tuán)，從美團(tuán)在支付上沒有力挺支付寶可見一斑。

但是在當(dāng)前巨頭們紛紛入場(chǎng)O2O的形勢(shì)下，王興也一定會(huì)選擇戰(zhàn)略盟友，只不過是跟誰結(jié)合結(jié)合多深的問題。

而這個(gè)和“誰結(jié)合的問題”，將成為一個(gè)至關(guān)重要的全局變量。

美團(tuán)經(jīng)過5年發(fā)展，月交易額達(dá)到110億，日訂單數(shù)達(dá)到600萬單，并且繼續(xù)保持近200%的年增長率。在團(tuán)購到店、電影、外賣配送、酒店旅游四個(gè)有巨大發(fā)展空間的市場(chǎng)上3個(gè)第一、1個(gè)第二，這個(gè)體量的選擇，足以改變中國互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)格局。

讓我們來看下這個(gè)變量在各個(gè)可能性下的化學(xué)反應(yīng)。

我相信這是一個(gè)很少有人能想到的組合，但這是個(gè)非常奇妙的組合。

這個(gè)組合一旦發(fā)生，將導(dǎo)致京東超越百度成為下一個(gè)巨頭，當(dāng)前京東和百度之間可只有200億美金的差距了。劉強(qiáng)東曾經(jīng)不止一次公開表示過自己最后悔的事，就是沒有足夠激進(jìn)得進(jìn)入O2O領(lǐng)域。京東在電影、旅游、團(tuán)購、外賣上都有涉足，但是大多為淺嘗輒止的嘗試或合作。

一旦京東+美團(tuán)，京東將在這四個(gè)有巨大想象力的方向上占據(jù)絕佳位置，打開想象空間。劉強(qiáng)東另外一個(gè)念念不忘的事情是生鮮，生鮮具有用戶基數(shù)大頻率高時(shí)效性強(qiáng)等特征，是整個(gè)電商行業(yè)的制高點(diǎn)，也是空白區(qū)，更是電商最大的機(jī)會(huì)。但是目前京東的業(yè)務(wù)流程支持不了生鮮品類，所以成為劉強(qiáng)東一直念念不忘，京東到家已經(jīng)折騰快三年了，仍然不能算是找到方向感，卻讓美團(tuán)從外賣切入找到了更快路徑。如果京東+美團(tuán)，將在外賣和生鮮類的最后一公里實(shí)時(shí)配送領(lǐng)域占有不可替代的制高點(diǎn)。

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